公司部門職責大全

1、公司各部門職責1.1股東會職責由全體股東組成的股東會（股份有限企業(yè)稱“股東大會”），是企業(yè)的權力機構，依照《中華人民共和國企業(yè)法》行使如下職權：(1)對企業(yè)的經營策略和投資規(guī)劃做出決策。(2)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事宜。(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事宜。(4)審議批準董事會的報告。(5)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。(6)審議批準企業(yè)的年度財務預算方案和決算方案。(7)審議批準企業(yè)的利潤分配方案和彌

2、補虧損方案。(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議。(10)做出股東向股東以外的人轉讓出資的決議。(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議。(12)修改企業(yè)章程。1.2董事會職責董事會向股東會負責，主要行使以下職責：(1)召集股東會，并將工作向股東會報告。(2)執(zhí)行股東會的決議。(3)對企業(yè)的經營策略和投資規(guī)劃做出決策。(4)制定企業(yè)年度財務預、決算方案。(5)制定企業(yè)增加或減少注冊資

3、本的方案。(6)制定企業(yè)利潤分配方案和彌補虧損方案。(7)擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設立子企業(yè)等方案。(8)決定企業(yè)內部管理機構的設置。(9)聘用和解聘企業(yè)經理。根據經理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經理、財務負責人，決定其報酬事項。(10)制定企業(yè)的基本管理制度。1.部門概述戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調研市場的作用，而且能夠在企業(yè)內部上傳下達。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調企業(yè)重大跨部門協(xié)

4、作項目的進展，避免跨部門合作的不暢通。2.部門機構設置直屬上級為總經理，下不設常規(guī)部門，但在啟動特別項目時，將以輔助性部門或者直接以項目負責部門的身份進行管理與協(xié)調。3.部門職責(1)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。(2)下達實施經審議批準的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(3)制定企業(yè)經營戰(zhàn)略，并報總經理辦公室批準后實施。(4)建設企業(yè)文化。(5)規(guī)劃企業(yè)形象。(6)配合營銷中心實施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務企劃。(7)配合

5、技術開發(fā)部實施產品企劃。(8)實施CI策劃并制作CI手冊。(9)其他相關職責。4.部門權限(1)參與企業(yè)重大經營、生產決策。(2)建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經營決策。(3)考核部門內部員工。(4)建議部門內部員工聘任、解聘。(5)提請?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。(6)自主開展部門內部工作。(7)對相關部門配合相關工作提出要求。(8)要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設計的行為。(9)其他相關權力。5.部門核心目標及風險防范內容(1