產(chǎn)品研發(fā)流程圖

1、產(chǎn)品研發(fā)流程圖項目內(nèi)容責任部門程序、職責說明需求提交市場部、運營部、產(chǎn)品部、總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)層需求提交依據(jù)：領(lǐng)導(dǎo)層——戰(zhàn)略規(guī)劃與目標市場、運營部——部門業(yè)務(wù)產(chǎn)品部——用戶體驗、業(yè)務(wù)流程需求分析產(chǎn)品部產(chǎn)品部對原始需求進行分解并形成需求分析文檔，確認目標用戶群體和市場范圍等市場調(diào)研產(chǎn)品部、市場部根據(jù)目標用戶和市場進行用戶調(diào)研和市場調(diào)研，并形成報告文檔可行性分析產(chǎn)品部、研發(fā)部根據(jù)需求分析文檔和調(diào)研報告，產(chǎn)品部對需求進行可行性分析，技術(shù)部對

2、可實現(xiàn)性進行評估，分析和評估報告文檔需提交領(lǐng)導(dǎo)層審批項目立項市場部、運營部、產(chǎn)品部、設(shè)計制作部、研發(fā)部、運維部、總經(jīng)理立項由市場部、運營部、產(chǎn)品部、設(shè)計制作部、研發(fā)部及經(jīng)總經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理批準實施。立項時需要確認項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責進度把控和資源調(diào)配項目完成計劃及時間市場部、運營部、產(chǎn)品部、設(shè)計制作部、研發(fā)部、運維部、總經(jīng)理產(chǎn)品部發(fā)起，和市場、運營、設(shè)計制作、研發(fā)等部門進行討論并制定項目計劃排期表，排期表確定后由項目經(jīng)理提交總經(jīng)理審

3、批發(fā)布上線運維部運維部負責產(chǎn)品上線，對服務(wù)器、帶寬、域名等負責市場推廣市場部市場部提交推廣方案并進行推廣活動，對推廣結(jié)果負責產(chǎn)品運營運營部運營部提交運營方案并運營線上產(chǎn)品，對運營結(jié)果負責數(shù)據(jù)監(jiān)控及分析市場部、運營部、產(chǎn)品部、研發(fā)部數(shù)據(jù)監(jiān)控包含運營數(shù)據(jù)及用戶反饋。研發(fā)部提供數(shù)據(jù)監(jiān)控后臺，市場、運營、產(chǎn)品部可通過后臺得到數(shù)據(jù)，并以此作為推廣、運營方案和產(chǎn)品功能、流程優(yōu)化的指導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化市場部、運營部、產(chǎn)品部、設(shè)計制作部、研發(fā)部、運維部、總經(jīng)理