13-工程分包控制程序

1、版次修改狀態(tài):A0工程分包控制程序工程分包控制程序生效日期：201012181.1.目的目的為了適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要，規(guī)范工程分包行為、防止工程分包中各種問題的發(fā)生，公司制定《工程分包控制程序》。2.2.適用范圍適用范圍本程序適用于公司承建的所有工業(yè)、民用建筑及（市政）工程中對工程分包的控制；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3.3.相關(guān)文件相關(guān)文件公司《管理手冊》《施工技術(shù)控制程序》《施工過程控制程序》4.4.術(shù)語和

2、定義術(shù)語和定義工程分包：指非本公司的施工企業(yè)以包工包料等形式承包本公司承建的施工作業(yè)。5.5.職責(zé)職責(zé)5.1主管工程分包的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織實施工程分包。5.2施工管理部審查項目經(jīng)理部的《工程分包申請》；預(yù)選參加工程分包的投標(biāo)方；對投標(biāo)方的施工方案、工期、安全、進度計劃和綜合施工能力進行評審。5.3經(jīng)營管理部負責(zé)制定和貫徹實施本程序。負責(zé)工程分包的招標(biāo)工作，發(fā)布工程分包招標(biāo)信息，編制招標(biāo)文件，擬訂編制分包工程標(biāo)底，組織投標(biāo)單位填寫《資格預(yù)審表

3、》。5.4技術(shù)發(fā)展部負責(zé)對工程分包投標(biāo)方技術(shù)人員的能力及資格、施工技術(shù)版次修改狀態(tài):A0工程分包控制程序工程分包控制程序生效日期：201012186.1工程分包的范圍6.1.1分部分項工程：指高級裝飾、門窗、吊頂、保溫及隔墻板等工程。6.1.2專項工程：指樁基礎(chǔ)、降水、護坡、工程防水、金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝及市政工程頂管、暗挖工程。6.1.3專業(yè)工程：指給排水、采暖、電氣、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電訊及其它設(shè)備安裝工程。6.1.4公司施工資質(zhì)以外

4、的工程6.1.5行業(yè)指定分包并驗收的項目6.1.6施工合同（協(xié)議）中約定由業(yè)主推薦或指定分包工程。6.1.7城建集團文件規(guī)定由城建集團內(nèi)部單位施工的項目，并經(jīng)公司同意的工程。6.1.8因?qū)＠Ｓ屑夹g(shù)和特殊工藝技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準要求，必須由專業(yè)施工隊伍施工的工程。6.1.9專業(yè)廠家供貨并經(jīng)公司批準安裝施工的工程。6.2分包方的選擇所有分包工程項目經(jīng)理部須向施工管理部提交《工程分包申請》。6.2.1屬工期緊、造價低的分包工程；合同約定的分包工程

5、；專業(yè)性很強或行業(yè)指定的分包工程，項目經(jīng)理部將分包單位的資質(zhì)、方案和《工程分包申請》報施工管理部，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準后，轉(zhuǎn)經(jīng)營管理部簽訂分包合同。6.2.2工程分包招標(biāo)主要采取邀請招標(biāo)、議標(biāo)方式。分包工程造價在50萬元以內(nèi)的，由項目經(jīng)理部負責(zé)考察，選擇分包單位，采用議標(biāo)方式招標(biāo)；分包工程造價在50萬元以上的，施工管理部和項目經(jīng)理部對分包方進行初選和資質(zhì)審查后，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準分包后轉(zhuǎn)經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部負責(zé)通過邀請招標(biāo)方式選擇分