綠化工程合同1213

1、1綠化工程施工合同綠化工程施工合同合同編號：發(fā)包人：(以下稱甲方)承包人：(以下稱乙方)為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任，確保合同項下工程項目順利完成，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定結(jié)合本工程實際情況甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用和合作互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就綠化工程綠化工程施工承包事宜達成如下協(xié)議，以資共同遵守。第一條第一條工程概況工程概況1.1工程名稱：1.2工程地點：第

2、二條第二條承包形式承包形式2.1在乙方已充分勘察施工現(xiàn)場，熟悉本項目設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，甲方以固定總價包干的方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量安全的形式發(fā)包給乙方，乙方自負盈虧，自行施工，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、或違法分包。第三條第三條承包范圍及說明承包范圍及說明3.1承包范圍：具體詳招標文件和甲方景觀部確認的招標圖紙（綠化景觀、土方購買及回填等）詳見附件“工程預(yù)算書”。3.2合同簽訂后，甲方有權(quán)根據(jù)業(yè)主方需要調(diào)整承包工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等，

3、業(yè)主方要求調(diào)整工程內(nèi)容的，均應(yīng)以業(yè)主方蓋章確認的書面通知文件為準，乙方在收到業(yè)主方要求調(diào)整工程內(nèi)容的書面通知文件后，應(yīng)當按照業(yè)主方要求及時完成。第四條第四條合同價款及調(diào)整合同價款及調(diào)整4.1本工程按人民幣（大寫）元（即：￥元）為含稅固定總價包干，含苗木、運雜費、運輸損耗費、采保費、與總包的配合費、施工水電費、場地平整、土方回填（購買土方）、泥炭土、改良土壤費、種植費、養(yǎng)護費、措施費、企業(yè)管理費、風(fēng)險費、利潤、規(guī)費、建安稅金等施工過程中的

4、所有費用。4.2合同簽訂后，因業(yè)主方調(diào)整工程內(nèi)容包括增加、減少、修改等，合同總價應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。第五條第五條付款方式及結(jié)算辦法付款方式及結(jié)算辦法5.1付款方式：按照甲方與業(yè)主方所訂大合同的付款方式。5.2甲方在收到業(yè)主方工程進度款后第一時間將工程款匯到乙方指定賬戶。5.3結(jié)算辦法：竣工、驗收、決算以甲方與業(yè)主方的竣工、驗收、決算為標準。第六條第六條工期要求及調(diào)整約定工期要求及調(diào)整約定6.1工期要求：6.1.1合同工期：共天，本合同項下工程

5、竣工日期不遲于年月日，竣工日期為甲乙雙310.1.2開工日前3個工作日甲方向乙方提供施工圖2份。10.1.3甲方負責協(xié)調(diào)施工所需的場地及現(xiàn)場必要的水源、電源，并向乙方提供水電駁口各一處。10.1.4組織有關(guān)單位進行圖紙會審向乙方進行設(shè)計交底。10.1.5負責將工程建筑物的水準點、坐標控制點以書面形式交付乙方使用。10.1.6在工程施工期間業(yè)主方如需設(shè)計變更等事項甲方應(yīng)及時以書面形式通知乙方以便于工程施工。10.1.7組織工程驗收，按合同

6、約定要求及時支付工程款。10.210.2乙方責任乙方責任10.2.1乙方在本工程必須體現(xiàn)公司、項目部的兩級管理，且以企業(yè)的實力、技術(shù)管理能力、工程質(zhì)量與施工安全保障、工程技術(shù)管理優(yōu)勢，結(jié)合本項目特點建立健全公司法人在本項目的工程施工的質(zhì)量、安全保證體系，配備并按照工程實際進展調(diào)整好本項目組織管理機構(gòu)、施工班組、機械設(shè)備、材料供應(yīng)，充分體現(xiàn)公司對項目施工的管理力度，跟蹤控制能力，保證施工全過程的品質(zhì)監(jiān)控，并實現(xiàn)工程質(zhì)量標準、工程施工安全標

7、準等工程施工品質(zhì)要求，并如期竣工，通過驗收交付給業(yè)主方。10.2.2乙方需在施工前向業(yè)主方代表上報苗木進場計劃，由甲方代表根據(jù)現(xiàn)場施工節(jié)點情況進行審查確認，并嚴格執(zhí)行，以避免與其它工序互相交叉干擾施工。10.2.3乙方委派為項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，施工組織，人員安排等合同確定的乙方施工現(xiàn)場管理及簽證所有事宜，乙方如需變更項目負責人，應(yīng)書面通知甲方并經(jīng)甲方批準后生效。10.2.4根據(jù)本工程項目的實際情況，編制可實施的施工組織設(shè)計方案作為施

8、工指導(dǎo)依據(jù)，在施工前3個工作日內(nèi)提供給甲方審查，并做好施工前的準備工作。10.2.5乙方應(yīng)派出以下工程現(xiàn)場管理人員，具體要求如下：⑴項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、主要技術(shù)骨干在開工之前到崗到位，施工期間不得無故缺席，全面履行管理職責。每天分上午下午到本工程甲方現(xiàn)場辦公室簽到，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、及其他技術(shù)管理骨干無正當理由，出勤率不得低于每月24個日歷天，并保證本項目各崗位有至少有一人在崗，超出以上約定，不在崗的按照500元每人次的標

9、準計取違約金，簽到記錄作為計取乙方違約金的考勤依據(jù)之一，在應(yīng)付工程款中直接抵扣，對因以上管理人員不到位導(dǎo)致工程延誤的應(yīng)由乙方承擔，工期不予順延。⑵乙方如要求更換項目管理人員，其申報接替人員的資格、資歷、業(yè)務(wù)水平和能力均不得低于被替換人員，并立即到崗到位。⑶在施工過程中，甲方或有關(guān)主管部門發(fā)現(xiàn)乙方的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等現(xiàn)場管理人員有重大失誤或不能勝任工作，有權(quán)要求乙方更換，乙方應(yīng)無條件接受，并在甲方規(guī)定的時間內(nèi)派出不低于報價承諾的資