工程項目管理責任承包合同

1、工程項目管理責任承包合同工程項目管理責任承包合同甲方：法定代表人：乙方：法定代表人：為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即為工程項目的承包人。根據(jù)《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、

2、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：一、承包的方式：風險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風險抵押金元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。二、承包的期限：自20年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。三、承包工程項目概況：工程名稱：建筑面積：承包范圍：施工工期：總日歷工期：其中：2003年12月15日前完成基礎2004年3月15日前完成主體結構封頂2004年6月15日前完成裝修2004年7月12日前交付

3、使用如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。四、承包的指標1、成本指標：本工程承包價款確定為萬元。承包范圍內總價一次性包死。2、質量指標：一次驗收合格率100%。3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；（5）在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件

4、；（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料；（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；（13）按分公司規(guī)定及時足額交

5、納職工的各種保險及住房公積金等費用。2、乙方的權限（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度；（2）根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；（3）確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；（5）甲方授

6、權的范圍內自行組織物資采購；（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）（8）根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；3、當甲方得知乙方惡意不完成