項(xiàng)目合作管理制度

1、項(xiàng)目合作管理制度一、總則為了進(jìn)一步完善公司項(xiàng)目部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本公司的施工隊(duì)伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊(duì)伍，本部不可私下安排掛靠隊(duì)伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊(duì)伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料，公司要對(duì)掛靠項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，書面上報(bào)公司審批后，正式與掛靠隊(duì)伍簽定：“施工合同”或“施工協(xié)

2、議”。四、安全生產(chǎn)及文明施工管理（一）掛靠隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家級(jí)地方政府有關(guān)法律，法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)則制度，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。（二）堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。（三）抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。（四）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全措施、設(shè)施設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

3、技術(shù)交底工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。（五）開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。（六）建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。（七）堅(jiān)持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。（八）做好竣工前的準(zhǔn)備工作，確保竣工驗(yàn)收一次通過。對(duì)掛靠隊(duì)伍實(shí)行工期、質(zhì)量和安全等風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。（一）合同簽訂時(shí)，

4、掛靠隊(duì)伍需用現(xiàn)金向公司交付一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，掛靠隊(duì)伍未能全面履行合同或中途悔約，抵押金罰沒。（二）工期、質(zhì)量、安全保證金，《合同》有規(guī)定的按《合同》規(guī)定的內(nèi)容和額度在工程付款時(shí)按比例扣留，《合同》無規(guī)定低于下述約定的按下述約定扣留。1、工期保證金為工程造價(jià)的0.5%，因掛靠隊(duì)伍拖延影響總體進(jìn)度和企業(yè)信譽(yù)或建設(shè)單位罰款的酬情加重扣罰。2、質(zhì)量保證金為工程造價(jià)的1%，質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的全部扣罰。3、安全保證金為工程造價(jià)的1.5%，甲