項目管理實施規(guī)劃(范本)

1、—1—福建省寧德至武夷山高速公路寧德段福建省寧德至武夷山高速公路寧德段路基土建工程路基土建工程A5合同段合同段項目管理目管理實施規(guī)劃中鐵隧道股份有限公司隧道股份有限公司寧德寧武高速公路寧德寧武高速公路A5合同段合同段項目經(jīng)理部理部二00九年十一月九年十一月—3—項目部是項目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、合同履行等的責任主體，對項目進行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎，對外負責與業(yè)主溝通和業(yè)務往來、合同管理、變更和索賠的組織工作，履

2、行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè)主意向、社會環(huán)境、其它施工單位信息，及時分析、調(diào)整施工指導思想，樹立企業(yè)應用的社會形象。對內(nèi)分四個生產(chǎn)作業(yè)隊、（物資部）、中心試驗室等六個相對獨立管理單位進行工期、質(zhì)量、安全、成本的控制管理。1.1代表股份公司全面履行寧武高速公路A5標段項目的合同，全面負責本項目的施工管理，確保安全、質(zhì)量、工期、成本控制，滿足合同和上級的要求。1.2認真執(zhí)行股份公司管理制度，建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度和管理實施細則。1.3負責

3、協(xié)調(diào)與地方縣級以上政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理及其他單位之間的關系。1.4負責對項目進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1.5負責項目的費用控制和項目資源的調(diào)控，有權對不合適的資源進行調(diào)配。1.6負責審定重大技術方案，組織編制實施性施工組織設計、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，項目策劃書；科研項目的組織工作；關鍵項目作業(yè)指導書；組織編寫竣工文件、工程總結。1.7負責項目總體、年、季、月施工計劃安排；按時組織上報各類統(tǒng)計和計劃、驗工計價報表，完善文件資料歸檔