項目部管理人員安全生產責任制考核規(guī)定及考核表

1、1項目部安全生產責任制考核規(guī)定建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。明確項目部管理體制人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目質量員、項目材料員及各班組長等。二、考核人：1、公司負責考核項目經理，施工經理，項目總工。2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目

2、技術員、項目施工員、項目安全員、項目質量員、項目材料員、項目預算員、項目測量員、電工及各班組長等。三、考核期：1、公司對項目經理每季度考核一次。2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。2項目

3、經理安全生產責任制考核表項目經理安全生產責任制考核表單位名稱:工程名稱:姓名:考核日期:年月日序號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分1貫徹落實國家、省、市安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)范、公司安全生產管理制度。國家、省、市安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關安全生產文件精神未傳達的扣15分；上級有關的安全生產的文件精神未落實的扣15分；未及時傳達的扣10分。15分2安全施工組織設計、危險性較大專項施工方案審查、論證、批準、落實。安全施工組

4、織設計、危險性較大專項施工方案項目部未組織審核扣5分；危險性較大專項施工方案未組織專家論證批準的扣10分；未負責貫徹實施的扣10分。10分3周安全檢查制度貫徹落實及事故隱患整改。每周未開展安全生產檢查工作的扣15分；事故隱患未按照“三定”原則進行整改的扣10分；分階段未總結評比的扣10分。15分4周安全生產例會制度及會議精神貫徹落實。每周未召開安全生產會議的扣15分；無安全生產會議記錄的扣8分；安全生產會議精神未貫徹落實的扣10分；未嚴

5、格執(zhí)行“安全生產獎懲制度”的扣10分。15分5員工三級教育貫徹落實。未進行員工三級教育的扣10分未建立教育檔案的扣8分未進行節(jié)假日前后安全形勢、遵章守紀教育的扣10分10分6工傷事故處理發(fā)生工傷事故隱瞞不報的扣15分；發(fā)生工傷事故未及時上報的扣10分；發(fā)生事故而未按照事故應急預案處理的扣10分；整改措施沒有針對性的扣10分15分7隱患整改上級安檢部門和公司檢查提出的安全問題未及時整改的扣10分；安全生產、文明施工不在受控狀態(tài)的扣10分；