進(jìn)度控制-網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃習(xí)題匯總

1、1.下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理答案：A2.監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（）的合同關(guān)系）的合同關(guān)系。A監(jiān)理與被監(jiān)理B委托與被委托C商業(yè)合作伙伴D管理與被管理答案：B3.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（）。A職能組織

2、結(jié)構(gòu)B線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D流程控制結(jié)構(gòu)答案：B4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇）項(xiàng)目管理的范疇。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D監(jiān)理方答案：A8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（）。A總價(jià)包干B交鑰匙C固定總價(jià)包于D為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D12.施工成本控制的第一步是（）。A分析B比較C預(yù)測(cè)D糾偏答案：B19.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)

3、期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（）的責(zé)任。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C監(jiān)理方4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工C.項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃D.實(shí)施期組織總體方案E.項(xiàng)目管理工作流程習(xí)題習(xí)題3建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(自答自答)1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是（C）。A項(xiàng)目策劃

4、B項(xiàng)目控制C通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D項(xiàng)目定義2建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（B）。A工程總承包方B業(yè)主方C施工總承包方D工程咨詢方3業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指（C）。A項(xiàng)目的建設(shè)投資B項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資C項(xiàng)目的總投資D項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)4反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的組織工具是（D）。A工作流程模式B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式C組織分工D組織結(jié)構(gòu)模式5項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映（A）。A組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)B

5、組成該項(xiàng)目的所有參與各方C組成該項(xiàng)目的所有組織部門D組成該項(xiàng)目的所有合同主體6建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理包括（B）。A決策階段的開(kāi)發(fā)管理＋實(shí)施階段的項(xiàng)目管理＋使用階段的設(shè)施管理B決策階段的開(kāi)發(fā)管理＋實(shí)施階段的項(xiàng)目管理＋使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開(kāi)發(fā)管理＋實(shí)施階段的建設(shè)管理＋使用階段的設(shè)施管理D決策階段的開(kāi)發(fā)管理＋實(shí)施階段的建設(shè)管理＋使用階段的物業(yè)管理7下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（C）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)C

6、職能組織結(jié)構(gòu)D線性組織結(jié)構(gòu)8項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)是（A）。A目標(biāo)分解B目標(biāo)定義C目標(biāo)跟蹤D目標(biāo)策劃9施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（A）。A建設(shè)周期較長(zhǎng)B合同管理工作量大C業(yè)主對(duì)總承包施工單位的依賴較大D對(duì)降低工程造價(jià)不利10采用施工總承包管理模式，一般情況下，（C）。A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成