超市經(jīng)營(yíng)管理托管方案

1、超市總體經(jīng)營(yíng)管理托管方案超市總體經(jīng)營(yíng)管理方案超市總體經(jīng)營(yíng)管理方案一、一、總體經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)總體經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)根據(jù)超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營(yíng)思路是：把超市建設(shè)成為同行業(yè)同業(yè)態(tài)中具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理模式的現(xiàn)代化零售商業(yè)企業(yè)，并逐步形成具有鮮明超市特色的商業(yè)品牌形象。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是：充分利用超市的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積，結(jié)合本地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和消費(fèi)需求，

2、正確確定市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)定位，把超市建成具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并逐步達(dá)到規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。通過(guò)相應(yīng)的資本投入，設(shè)置空調(diào)、自動(dòng)消防噴淋系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、和比較先進(jìn)及現(xiàn)代化的商業(yè)設(shè)備設(shè)施，營(yíng)造出布局規(guī)劃合理、購(gòu)物環(huán)境舒適、便于顧客購(gòu)物的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的聚客能力。建立科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理模式、服務(wù)行為規(guī)范，運(yùn)用卓有成效的營(yíng)銷策略，并配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理體制，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)效益水平。超市總體

3、經(jīng)營(yíng)管理托管方案超市實(shí)行進(jìn)價(jià)核算形式，財(cái)務(wù)實(shí)行全面電算化管理。三、三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理工作的需要，按照“統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、效能和專業(yè)化、微機(jī)化”的原則，建立相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，核定所需的人員編制。四、四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）（一）、經(jīng)營(yíng)理念：一切為了顧客，盡最大可能提供便民、利、經(jīng)營(yíng)理念：一切為了顧客，盡最大可能提供便民、利民、為民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。民、為民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）（二）、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)范圍食品副食

4、食品副食糧油制品糧油制品畜禽水產(chǎn)畜禽水產(chǎn)干鮮果品干鮮果品服裝鞋帽服裝鞋帽針紡織品針紡織品洗滌化妝洗滌化妝日用百貨日用百貨兒童用品兒童用品工藝飾品工藝飾品文件用品文件用品鐘表眼鏡鐘表眼鏡箱包皮件箱包皮件冷飲熱飲冷飲熱飲休閑娛樂(lè)休閑娛樂(lè)攝影美容攝影美容（三）（三）、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)定位面向全區(qū)面向全區(qū)服務(wù)大眾服務(wù)大眾家庭消費(fèi)家庭消費(fèi)方便實(shí)惠方便實(shí)惠（四）（四）、商品定位、商品定位超市以滿足家庭消費(fèi)，一站購(gòu)足為目標(biāo)，以適合當(dāng)需求的品牌毓為重點(diǎn)、