設(shè)備管理?xiàng)l例及考核表

1、設(shè)備管理?xiàng)l例及考核表設(shè)備管理?xiàng)l例及考核表一、目的一、目的為了落實(shí)好公司的各項(xiàng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠設(shè)備保障，配合各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)制度的有效執(zhí)行特制訂本管理細(xì)則。二、范圍二、范圍本管理細(xì)則適用于本公司所有設(shè)備的管理。三、考核程序三、考核程序1、公司設(shè)備管理績(jī)效考核由裝備能源部組織實(shí)施。2、每月30日前，由設(shè)備管理部門根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備檢查情況，

2、對(duì)上月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、考核內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則四、考核內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則1、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)管理項(xiàng)目序號(hào)序號(hào)考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核分（價(jià)）考核分（價(jià)）值單位單位備注備注1各種設(shè)備管理基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全并定期更新一項(xiàng)次不符合要求1分一基礎(chǔ)管2各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度健全一項(xiàng)次不符合要求1分6崗位人員點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)簽署處理意見一處1分7單位點(diǎn)檢工作到位，有成效每月1～3分1發(fā)生責(zé)任故障

3、，影響正常生產(chǎn)的視對(duì)生產(chǎn)影響大小1～5分2發(fā)生一般責(zé)任事故，影響正常生產(chǎn)的視對(duì)生產(chǎn)影響大小5～10分3發(fā)生重大責(zé)任事故，影響正常生產(chǎn)的視對(duì)生產(chǎn)影響大小10～20分4發(fā)生特大責(zé)任事故，影響正常生產(chǎn)的視對(duì)生產(chǎn)影響大小20～50分電機(jī)功率10KW及以下每臺(tái)次2～10分電機(jī)功率10KW～100KW每臺(tái)次4～15分按電動(dòng)機(jī)KW數(shù)10元進(jìn)行考核，上限15分5電機(jī)燒毀事故電機(jī)功率100KW及以上每臺(tái)次5～20分6未按時(shí)召開事故分析會(huì)、填寫上報(bào)事故報(bào)告