設(shè)計公司部門職責(zé)

1、部門職責(zé)規(guī)定部門職責(zé)規(guī)定?綜合部職責(zé)說明綜合部職責(zé)說明部門名稱部門名稱綜合部部門編碼部門編碼01直接上級直接上級總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù)2崗位設(shè)置崗位設(shè)置部門職責(zé)部門職責(zé)一、一、行政后勤管理行政后勤管理1)對相關(guān)文件的收集、編碼整理、分類歸檔和分發(fā)，進(jìn)行資料登記及跟蹤記錄；2)組織公司內(nèi)部辦公會，并做好會議記錄、存檔；3)公司各種證件的管理；定期進(jìn)行工商登記及年檢；公司各種加密鎖、密鑰管理，做好使用登記工作；4)負(fù)責(zé)進(jìn)行外來人員接待工作；

2、5)公司層面文件的撰寫及送審；公司文件的下發(fā)；公司往來文件收發(fā)、存檔；6)辦公室固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)；辦公用品的采購與發(fā)放及登記；7)車輛的調(diào)配使用；車輛檢修與維護(hù)；二、二、人力資源管理人力資源管理1)招聘制度建設(shè)；招聘渠道選擇與招聘信息發(fā)布；候選人的選擇和聯(lián)絡(luò)；招聘人員的面試安排；新員工入司引導(dǎo)；2)建立考核制度；組織進(jìn)行各項考核；考核結(jié)果匯總；員工申述處理；3)建立薪酬福利制度；員工薪酬計算；員工保險辦理；薪酬調(diào)整方案的制定；員

3、工福利的計算與發(fā)放；4)員工勞動合同管理、勞動關(guān)系管理及勞動保障管理。三、三、部門內(nèi)部管理部門內(nèi)部管理1）根據(jù)公司年度工作計劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃；2）將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；3）不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利8)工程施工前設(shè)計師按照施工圖紙內(nèi)容對項目部及施工隊進(jìn)行工程施工設(shè)計交底；9)深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中

4、的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)；10)深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，對工程施工過程中出現(xiàn)的方案調(diào)整變動及時出圖，辦理方案設(shè)計調(diào)整手續(xù)；11)深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)；12)工程完工后進(jìn)行現(xiàn)場實際測量、測繪，參加工程竣工驗收，繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；13)設(shè)計部人員應(yīng)明確，個人不得

5、以公司名義制作非法證件和資料，出現(xiàn)不良后果，由制作人承擔(dān)法律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任：14)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、采購職責(zé)采購職責(zé)1)及時掌握并了解，公司項目所需材料的市場價格及波動信息；2)熟悉并掌握施工圖紙、項目整體預(yù)算、材料價格及價差等編制材料采購計劃需要了解的相關(guān)信息和資料；同時對市場上的材料供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估，選擇優(yōu)良供應(yīng)商進(jìn)行采買；3)根據(jù)有關(guān)信息，編制并審核各項目材料采購計劃及資金需求計劃；努力降低采購成本，同