美工考核評(píng)分表(月度)績(jī)效考核表

1、美工考核評(píng)分表（月度）美工考核評(píng)分表（月度）考核期間：姓名崗位得分序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好30分2與方案基本匹配、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、缺乏美感25分3與方案基本匹配、細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)20分4完全與方案思路背離，出現(xiàn)重大或多次細(xì)節(jié)誤差0分2項(xiàng)目重復(fù)修改率30%兩次修改以內(nèi)1兩次修改內(nèi)302兩次已外修改每次扣5分3

2、工作完成及時(shí)性30%按要求時(shí)間內(nèi)完成并主動(dòng)匯報(bào)溝通1按要求時(shí)間內(nèi)完成并主動(dòng)匯報(bào)溝通30分2不按要求時(shí)間完出現(xiàn)滯后1次扣5分4頁(yè)面方案創(chuàng)新10%有很好的創(chuàng)新并能運(yùn)用1次1有很好的創(chuàng)新并能運(yùn)用10分2有創(chuàng)新但無(wú)法滿足方案5分3無(wú)創(chuàng)新0分業(yè)績(jī)績(jī)效加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯

3、報(bào)結(jié)果2學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)102級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)203級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能304級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐405級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果50行為考核加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%行為考核得分20%=1團(tuán)隊(duì)精神50%1.大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2.與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5.所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)

4、行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1.對(duì)周?chē)挛锏年P(guān)心和興趣2.勤用腦3.創(chuàng)造力=綜合能力想象力4.要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5.有小設(shè)想，奇思妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分80%行為考核得分20%=考核人簽字：年月日項(xiàng)目策劃考核評(píng)分表（月度）項(xiàng)目策劃考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位得分任務(wù)績(jī)效序號(hào)