經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

1、G經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃管理標(biāo)準(zhǔn)QJSZSG0103—2014273.6部門年度管理指標(biāo)（中心和部門KPI）是衡量部門依據(jù)年度經(jīng)營指標(biāo)所分解的期望的結(jié)果，是對年度經(jīng)營指標(biāo)的支撐。根據(jù)不同時期可分解為月度、季度、半年度管理指標(biāo)。3.7經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書是指公司董事會、董事長或法人代表就既定的公司年度經(jīng)營目標(biāo)與公司經(jīng)營管理第一負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）簽定的經(jīng)營責(zé)任狀。4職責(zé)4.1董事會和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定公司短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃

2、（由戰(zhàn)略績效管理部協(xié)助配合進(jìn)行），對年度經(jīng)營計劃進(jìn)行評審并提出調(diào)整建議，對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行全面組織、指揮和監(jiān)控，保證公司各項活動有序進(jìn)行，達(dá)到計劃目標(biāo)。4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集年度述職會議，審議經(jīng)營層的年度工作，并進(jìn)行年度（含半年度、季度、月度）的工作總結(jié)。4.3綜管中心戰(zhàn)略績效管理部負(fù)責(zé)組織公司短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司年度經(jīng)營計劃、各中心年度工作計劃的編制、組織，各期工作目標(biāo)計劃的點檢、評審和考核等歸口管理。4.4各中心主任負(fù)責(zé)本中心

3、的年度、半年度、月度工作計劃的編制與提報，工作計劃的執(zhí)行及所完成情況的驗證與反饋，以及定期不定期的工作總結(jié)。4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門月度工作計劃的編制與提報及部門工作總結(jié)。5過程方法和要求5.1公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5.1.1公司董事會在每年的第三季度末，根據(jù)公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，明確下一年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營指導(dǎo)方針。5.1.2董事長與公司經(jīng)營管理第一負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）在9月底簽訂下一年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。5.2公司年度經(jīng)營計劃的制定5.2.