經(jīng)銷商激勵政策

1、經(jīng)銷商激勵政策、策略、方案、手段、方法、措施經(jīng)銷商激勵政策、策略、方案、手段、方法、措施經(jīng)銷商激勵政策作為企業(yè)年度營銷計劃中核心內(nèi)容之一，集中體現(xiàn)了企業(yè)盈利模式、盈利能力和盈利水平。是企業(yè)6P等經(jīng)營策略和經(jīng)營水平的綜合體現(xiàn)、最高體現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭力的集中表現(xiàn)。因此，研究經(jīng)銷商激勵政策的制訂策略，提高經(jīng)銷商激勵政策制訂水平，對提高企業(yè)的市場競爭力是十分必要和有重要意義的。一、制訂經(jīng)銷商激勵政策的指導(dǎo)思想和原則1、經(jīng)銷商激勵政策的核心競爭

2、力是“讓經(jīng)銷商在待續(xù)合作過程中有最大獲利可能”。首先，站在企業(yè)往外看，經(jīng)銷商是企業(yè)在市場的外延部分，要讓經(jīng)銷商代表企業(yè)在市場參與競爭，企業(yè)的經(jīng)銷商激勵政策就必須有競爭力。其主要標志就是能否提高經(jīng)銷商在商品所有權(quán)交換過程中的贏利能力。其次，現(xiàn)今在渠道上產(chǎn)品高同質(zhì)化，資源（品種和量）相對過剩，買方市場特征明顯，企業(yè)的產(chǎn)品能否進入經(jīng)銷商的主推品種計劃是至關(guān)重要的。再次，站在市場上看，經(jīng)銷商作為買方市場的龍頭、發(fā)言人，他的討價還價代表了買方市場

3、的意愿和法則，企業(yè)必須盡力考慮他們的要求，才能打開買方市場的大門。最后，經(jīng)銷商的盈利水平往往決定合作的深度和廣度。如果與企業(yè)合作，經(jīng)銷商能獲得最大贏利能力，那他肯定會請你吃飯喝酒，反之，你請他也沒用。2、為經(jīng)銷商激勵政策進行整合配套：1)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品、高贏利產(chǎn)品，滿足經(jīng)銷商盈利要求，提高經(jīng)銷商的贏利能力，經(jīng)銷商的銷貨結(jié)構(gòu)往往是棗核型的，上頭是高毛利的新產(chǎn)品，是靠它賺錢的；下頭是不賺錢也要賣的通貨；中間大部分是薄利產(chǎn)品，靠它

4、做現(xiàn)金流和支持費用。2)技術(shù)服務(wù)支持：有無技術(shù)服務(wù)推廣，日漸重要，尤其是支持新產(chǎn)品推廣，能為經(jīng)銷商帶來更多盈利，同時也是打造型企業(yè)品牌“三度”（知名度、美譽度、忠誠度）的有效途徑。3)定區(qū)銷售管理：必須有相對穩(wěn)定的市場容量，保證經(jīng)銷商的絕對利潤額，不論按行政區(qū)域劃分，按物流方向劃分，按種植結(jié)構(gòu)劃分或綜合劃分，都必須有明確的區(qū)域市場圖例標明，盡可留出5%—10%的區(qū)域空間作為市場潤滑空間。4)建立經(jīng)銷商評估、管理體系，不同的等級予以不同的

5、政策相匹配。經(jīng)銷商培訓：不斷提升經(jīng)銷商素質(zhì)，公司文化、公司產(chǎn)品、財務(wù)制度、銷售技巧的培訓，尤其激勵政策培訓，以利于政策的推行。5)品牌建設(shè)支持：企業(yè)在創(chuàng)建品牌上有一定的廣告宣傳的投入，拉動市場銷量，增強經(jīng)銷商的信心和忠誠度。3、經(jīng)銷商政策要有連續(xù)性和差異性、全面性和導(dǎo)向性、規(guī)范性和靈活性：1)在企業(yè)往年的基礎(chǔ)上相對穩(wěn)定，縱向有連續(xù)性，穩(wěn)定性。若有重大調(diào)整須慎重。2)同業(yè)間橫向比較有差異性，有自身特點，有創(chuàng)新，掌握市場的差異性，尤其南、北

6、方市場差異。3)要全面銜接業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)，不能有遺漏，要建立各種備案制度。若有一環(huán)節(jié)脫落，會導(dǎo)致整個政策系統(tǒng)紊亂。4)引導(dǎo)市場發(fā)力的方向：如今年需加大新經(jīng)銷商開發(fā)力度，則用政策引導(dǎo)實施，在政策給予新經(jīng)銷商更多優(yōu)惠，同時，對業(yè)務(wù)經(jīng)理制訂開發(fā)新客戶數(shù)和新客戶銷量比率指標及獎勵政策等。如企業(yè)需要加快現(xiàn)金流，可對付全額、現(xiàn)款買斷商品所有權(quán)的經(jīng)銷商加大獎額，設(shè)立獎息制鼓勵其從銀行拿錢付款。5)經(jīng)銷商激勵政策既要激活市場，提高經(jīng)銷商積極性，又要規(guī)范

7、市場，保護市場，與經(jīng)銷商的管理應(yīng)結(jié)合起來，如嚴懲竄貨，嚴格執(zhí)行定區(qū)銷售協(xié)議等。6)經(jīng)銷商政策要有張力、彈力、靈活性。（例可另行協(xié)商，可附設(shè)條款、OEM，另簽訂合作條款等）。推公司的產(chǎn)品。9)區(qū)域性的特殊激勵政策：區(qū)域市場往往有其個性特點，可作適當調(diào)整，以適應(yīng)區(qū)域市場，但須經(jīng)過批準、授權(quán)，面不宜過寬。10)合作年限：一般一～二年，期限太短，大部分經(jīng)銷商無積極性，期限過長，企業(yè)怕受經(jīng)銷商控制。結(jié)清后，老客戶優(yōu)先合作。3、經(jīng)銷商政策設(shè)計中應(yīng)注

8、意：1)經(jīng)銷商激勵政策與企業(yè)內(nèi)部人員息息相關(guān)，注意企業(yè)內(nèi)部激勵政策與外部激勵政策的配套、協(xié)調(diào)。2)激勵政策推出的時機非常重要。有好的政策也必須要在適合的時間、空間推出。推出過早，被競爭對手獲悉，推出過遲，不利于業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商談判、推銷政策。3)經(jīng)銷商年度結(jié)算“二清”水平與獎勵掛鉤：呆、賴帳水平與結(jié)算讓利掛鉤，余貨調(diào)集。4)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)注意集中市場與分散市場區(qū)別：此二類市場營銷策略不同，人、財、物投入不同。5)注意空白市場，成熟市場

9、有所區(qū)別：基數(shù)不同、財務(wù)結(jié)算方式不同、肥田瘦地，應(yīng)區(qū)別對待，各有側(cè)重，返利起點和檔次均不同。6)注意新、老經(jīng)銷商有所區(qū)別：有時為了鼓勵新經(jīng)銷商開拓市場，可采用低起點，結(jié)算靈活等方式。三、發(fā)布經(jīng)銷商激勵政策后應(yīng)注意的幾個方面。1)“經(jīng)銷商激勵政策”發(fā)布后要做好競爭力調(diào)研，進行同業(yè)競爭力水平分析，找出不足或遺漏，以提高經(jīng)銷商政策的競爭力。2)注意及時調(diào)整、修正、控制，確保它的持續(xù)性、全面性、差異性、靈活性。（合同期限內(nèi)調(diào)整、補充，應(yīng)注意切入

10、的時間）3)及時對經(jīng)銷商培訓：組織區(qū)域經(jīng)銷商集中培訓，或由片區(qū)經(jīng)理向經(jīng)銷商培訓、宣講、傳達。讓經(jīng)銷商充分認識、加強溝通。既講利益，也講管理。4)激勵政策中的經(jīng)濟利益必須及時兌現(xiàn)，說到做到。5)組織企業(yè)員工學習、培訓經(jīng)銷商政策，以增強全員營銷意識。6)經(jīng)銷商激勵政策為企業(yè)最高商業(yè)機密，未公布前注意保密。如何有效激勵經(jīng)銷商如何有效激勵經(jīng)銷商返利也是把雙刃劍主持人：我們知道很多企業(yè)對如何激勵經(jīng)銷商都有自己獨特的激勵政策，但是否都很有效呢？可能

11、許多企業(yè)自己都并不完全了解。因為，管理上的有效通常分為效率和效果兩個方面，然而目前大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)銷商采用的方式是：通過銷量返利政策，鼓勵經(jīng)銷商做得銷量越大，則返利比率越高。這是否過于強調(diào)了效率，而忽視了效果呢？返利是指廠家根據(jù)一定的評判標準，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏男问綄?jīng)銷商的滯后獎勵。返利的特點是滯后兌現(xiàn)，而不是當場兌現(xiàn)。如果從兌現(xiàn)時間上來分類，返利一般分為月返、季返和年返三種；如果從兌現(xiàn)方式上來分類，返利一般分為明返、暗返兩類；如果從獎勵目