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1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部績效考核辦法1范圍1.1本意見規(guī)定了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部績效考核、分配的原則、方法以及參考標(biāo)準(zhǔn)。1.2本意見適用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在職正式職工、編制外合同工。2職責(zé)2.1根據(jù)本指導(dǎo)意見各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)本社區(qū)績效考核、分配實施方案的組織擬定、分配結(jié)果的組織測算以及績效考核、分配方案的解釋說明工作,衛(wèi)生局會計核算中心負(fù)責(zé)組織對各單位上報的績效考核、分配實施方案及測算結(jié)果進(jìn)行審核,并反饋審核意見。2.2各單位負(fù)責(zé)根據(jù)
2、審核意見進(jìn)行績效分配方案的修改及組織實施,衛(wèi)生局會計核算中心負(fù)責(zé)牽頭做好各單位績效考核、分配方案實施的跟蹤工作。3績效分配原則3.1以崗定薪原則。以崗位聘任體系為基礎(chǔ),通過崗位評估,以崗位價值、崗位責(zé)任、崗位技能等因素確定相應(yīng)崗位的績效工資,實行一崗一薪,堅持崗變薪變,不因人定薪,體現(xiàn)相應(yīng)崗位的價值。3.2以績定獎原則。以各崗位的工作量和工作質(zhì)量及所在部門的績效作為衡量崗位績效的標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配激勵機(jī)制。3.3定額管控
3、原則。以歷史數(shù)據(jù)測算結(jié)果及衛(wèi)生局要求為依據(jù),重點體現(xiàn)崗位基礎(chǔ)工作量、衛(wèi)生材料支出、均次費用定額管控的績效分配思想。6.3獎勵性績效工資由單位對科室或個人進(jìn)行考核后,可以按月或按季預(yù)發(fā)6070%,余下部分的獎勵性績效工資,經(jīng)單位年度綜合目標(biāo)考核后,根據(jù)考核結(jié)果再予以發(fā)放。6.4獎勵性績效工資側(cè)重于效率,要充分發(fā)揮激勵作用,主要體現(xiàn)工作數(shù)量和實際貢獻(xiàn)等因素,根據(jù)考核結(jié)果,在分配中堅持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,避免平均主義,對于考核不合格的人員,可
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