生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)重點

1、名詞解釋名詞解釋生產(chǎn)運作管理：生產(chǎn)運作管理：是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行和維護過程的管理，是對生產(chǎn)運作過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。PPT工藝專門化：工藝專門化：即按加工路線進行的生產(chǎn)流程，設(shè)備和人力按工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位，每一個生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型。P110對象專門化：對象專門化：即按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程，以產(chǎn)品或提供的服

2、務(wù)為對象，按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時又稱流水線生產(chǎn)。適用于大批量生產(chǎn)類型。P109并行工程：并行工程：對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化方法?！螽a(chǎn)品開發(fā)在設(shè)計階段就考慮到產(chǎn)品生命周期中的所有因素。PPT成組技術(shù)：成組技術(shù)：利用零件的相似性來組織生產(chǎn)的原理和方法，從而減少重復(fù)工作，節(jié)省時間，提高效率、改進工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。PPT流

3、水線節(jié)拍：流水線節(jié)拍：流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔。P165裝配線平衡：裝配線平衡：又稱為工序同期化、是對于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地數(shù)量和用工人數(shù)量最少的方案。P164生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力：是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。P217定量控制系統(tǒng)：定量控制系統(tǒng)：就是訂貨點和訂貨量固定的庫存控制系統(tǒng)。當(dāng)現(xiàn)有庫存下降到訂貨點及以下

4、時，庫存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨。P240定期控制系統(tǒng)：定期控制系統(tǒng)：每經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平的庫存控制系統(tǒng)。P240供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。P343加工路線：加工路線：是零件加工經(jīng)過不同機器構(gòu)成的路線。比如，某零件要經(jīng)過車、鉆、沖、磨的路線加工，我們可以用M1M

5、2M3M4來表示。PPT11章關(guān)鍵路線：關(guān)鍵路線：從起始節(jié)點到種植節(jié)點順序的將所有事件時差為零的節(jié)點連接起來的路線。P387準時化生產(chǎn)：準時化生產(chǎn)：又稱為無庫存生產(chǎn)方式，供方完全按照需方要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，即在需方要求的時間、地點，按照需方要求的數(shù)量和質(zhì)量將所需的產(chǎn)品和服務(wù)，以合理的價格提供給需方進行生產(chǎn)。問答題與案例問答題與案例生產(chǎn)管理的重要性：生產(chǎn)管理的重要性：1、生產(chǎn)與運作是企業(yè)管理的基本職能之一；2、生產(chǎn)與運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主

6、要環(huán)節(jié)；3、運作活動是一切企業(yè)組織中耗費最大的部分之一；（四）影響地區(qū)選擇的自然因素：氣候條件、水資源狀況等獨立需求庫存的類型和成本結(jié)構(gòu)：獨立需求庫存的類型和成本結(jié)構(gòu)：（把類型當(dāng)做模型來做）獨立需求庫存的模型：1、經(jīng)濟訂貨批量模型2、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型3、價格折扣模型成本結(jié)構(gòu)：1、隨庫存量增加而增加的費用（1）資金的成本（2）倉儲空間費用（3）物品變質(zhì)和陳舊（4）稅收和保險2、隨庫存量增加而減少的費用（1）訂貨費（2）調(diào)整準備費（3）購買

7、費和加工費（4）生產(chǎn)管理費（5）缺貨損失費。大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制：大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制：生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補充成品庫存。采用直接改變庫存水平的策略較好。保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：1、均勻分配方式將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月——適合于需求穩(wěn)定、生產(chǎn)自動化程度較高的情況2、均勻遞增分配方式：將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季（或每月）平均增長率，分配到各月生產(chǎn)——適用于需求逐步增加，企業(yè)勞

8、動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況3、拋物線遞增分配方式：將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中的地位：生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中的地位：（我覺得是指綜合生產(chǎn)計劃見PPT第八11頁）綜合生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最重要計劃，是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、指揮企業(yè)生產(chǎn)活動的龍頭，又是編制物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃的重要依據(jù)。而各種智能計劃又是編制成本和財務(wù)計劃的依據(jù)。成本計劃和財務(wù)計劃是編制經(jīng)營計劃的重