生產車間量化績效考核

1、本制度適用于生產車間的考核。第1章總則總則第1條考核目的為加強生產車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結合原則3全面考核原則第3條適用范圍附表附表3生產部門管理人員工資考核表生產部門管理人員工資考核表22生產部績效考核量生產部績效考核量化表化表221生產部經理績效考核量化表生產部

2、經理績效考核量化表指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分生產成本下降率10%達到____%月度季度年度生產部、財務部財務庫存資金占用率10%不高于____%季度年度生產部、財務部生產計劃完成率15%達到____%月度生產部產品質量合格率15%達到____%月度生產部、質檢部內部運營設備利用率10%達到____%月度季度生產部目標產值完成情況目標產值完成情況生產廠長生產廠長生產主管生產主管生產班組長生產班組長目標考核工資：