物料需求與采購(gòu)計(jì)劃

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司物料需求與采購(gòu)計(jì)劃物料需求與采購(gòu)計(jì)劃主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年6月1314日地點(diǎn)：中國(guó)上海費(fèi)用：3000元人（包括授課費(fèi)、講義、證書(shū)、午餐等）課程目標(biāo)課程目標(biāo)?了解價(jià)值流分析方法?學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型?掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段?學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧?學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃?學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率課程特色課程特色大量案例與討論，幫

2、助學(xué)員了解最經(jīng)典實(shí)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理技巧參加對(duì)象參加對(duì)象制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管等。課程大綱課程大綱?運(yùn)作流程圖分析運(yùn)作流程圖分析1.5hr1.5hr?企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析?價(jià)值流分析?案例來(lái)自：豐田、可口可樂(lè)等?需求管理與銷售預(yù)測(cè)需求管理與銷售預(yù)測(cè)0.5hr0.5hr?需求管理初步?銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素?滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析?庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型5hr5hr?庫(kù)存控制的

3、目的與內(nèi)容?影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素?庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型?s，Q模型?R，S模型?sS模型?R，sS模型?訂貨批量計(jì)算的五種方法?庫(kù)存的服務(wù)水平模型?缺貨概率?缺貨次數(shù)上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司的八堂課等。主要代表客戶：電信及能源：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長(zhǎng)訊實(shí)業(yè)、殼牌石油化工、沙角電廠、黃埔電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、愛(ài)立信通訊、北電通訊家電與汽車(chē)：西門(mén)子

4、、博世、美的空調(diào)、科龍集團(tuán)、TCL、長(zhǎng)虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、本田汽車(chē)（中國(guó)）、廣州本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車(chē)、東風(fēng)本田汽車(chē)零部件、武漢神龍、艾帕克汽配、臺(tái)亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車(chē)、京濱汽車(chē)電噴裝置消費(fèi)品與服務(wù)：可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品生、生力啤酒、正廣和、雅客食品、高露潔、完美（中國(guó)）日用品、美晨集團(tuán)、立白集團(tuán)、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、廣東發(fā)展銀行、歡樂(lè)谷、長(zhǎng)沙卷煙廠、卡夫廣通、吉寶物流、

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