液化氣站安全管理人員崗位職責

1、氣站管理人氣站管理人員工作工作總結(jié)總結(jié)近兩年來，在加強安全管理工作過程中，我在認真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗的基礎上，應用現(xiàn)代科學和管理科學的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動的基本規(guī)律，不斷研究新情況，集納新經(jīng)驗、對不適應科學管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進行改革，積極推行現(xiàn)代安全管理。我主要是做了以下工作：一、牢固樹立安全就是效益的思想現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預防為主”的思想?！邦A防為主”是實現(xiàn)安全第一的基礎，預防為主就是要做到“

2、防微杜漸”、“防患于未然”。預防為主給我的工作提出了更高的要求，要求我將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預防型，把工作重點放在預防上，做好“預防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問題。近兩年來，我堅持擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，牢固樹立安全就是效益的思想、基于這種指導思想，企業(yè)優(yōu)先加大安全資金的投入。而資金到位，指標落實，大大加強了公司安全基礎設施的建設，為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎。二、積極采用先進的安全管理技術方法

3、現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實現(xiàn)重點要害部位和設施的監(jiān)測、監(jiān)控、預警達到安全生產(chǎn)的目的，積極采用先進的安全管理技術，加強對重點要害部位和設施的管理。我運用安全檢查表，因安全檢查表是依據(jù)相關的標準、規(guī)范，對工程、系統(tǒng)中已知的危險類別、設計缺陷以及與一般工藝設備、操作、管理有關的潛在危險性和有害性進行判別檢查的一種方法。為了避免檢查項目遺漏，事先把檢查對象分割成若干系統(tǒng)，以提問或打分的形式，“查隱患，促整改”制度，組織單位人員自

4、查，對查出的各類事故隱患8處，及時整改，整改率達100％。同時制定了安全生產(chǎn)工作意見和目標規(guī)劃，繼續(xù)實行《安全生產(chǎn)禁令》和安全生產(chǎn)日累計掛牌制度。在“全國安全生產(chǎn)月”活動和“夏季百日安全生產(chǎn)無事故”活動中，通過“查思想、查勞動紀律、查操作規(guī)程、查設備運轉(zhuǎn)狀況、查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境”的“五查”活動，進一步推動了安全生產(chǎn)管理工作的落實。五、堅持定期安全考核制度根據(jù)制訂的安全生產(chǎn)考核標準，設立安全行為檢查評分表，量化檢查的項目(分數(shù))有6項，分別為

5、火源控制(30分)、安全設施(20分)、站內(nèi)環(huán)境(10分)、輔助設施(10分)、送氣安全(10分)和運行記錄(20分)。為了控制人的不安全行為，首先，站點應劃分禁火區(qū)域和設置明顯警示標志，禁火區(qū)內(nèi)嚴禁火種和火源。包括使用電氣設施、送氣車輛的防火及防爆，在沒有火源的情況下，即使燃氣出現(xiàn)泄漏，也不會發(fā)生火災和爆炸；其次，要定期檢查檢測通風及報警設施，保證處于完好狀態(tài)，一旦燃氣泄漏能及時排除，報警設施能有效啟動提示工作人員采取緊急措施每季我參