河道開挖護坡施工方案

1、河道開挖護坡施工方案第一章工程概況一、工程概況1.商飛總裝基地護場河一期工程一標一工段位于浦東祝橋，為商飛總裝基地配套工程，長885米。2.本次我公司承建的為一期工程一標一工段，樁號K0000K0885。河道長度885米，寬60米，河底高程為1.0米。主要工程內(nèi)容為河道開挖，塊石護坡，東側(cè)景觀道路及西側(cè)防汛通道。3.主要工程量：1)河道開挖土方量約200000M32)干砌塊石護坡21000M23)新建防汛道路5310M2及景觀道路177

2、0M2二、工期、質(zhì)量等級、安全目標1、工期：本方案計劃工期為240天。2、質(zhì)量等級：確保工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。3、安全目標：文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。第二章施工部署一、施工準備1、根據(jù)施工總平面圖，對實地進行勘查，復(fù)核標高，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)等進行統(tǒng)籌合理安排。2、施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。3、落實技術(shù)資料，組織有

3、關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便加工訂貨和組織施工。4、組織加工訂貨：根據(jù)本工程進度及各材料品種及時同有關(guān)專業(yè)部門提出施工部位及要求，并提出加工訂貨，派專人落實貨源和供貨日期。主材在購買前應(yīng)得甲方認可后方可進貨使用。5、開工前，施工人員準備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標準管理各種臺帳資料。6、落實施工機械。二、施工組織部署1、施工組織以沿河兩

4、邊的砌石護坡為主線進行施工，工作主要包括河道開挖、排水、基礎(chǔ)開挖、砌石、格埂澆注及護坡局部修整。2、施工期間以砌石護坡施工為主要進度控制區(qū)域，一切施工管理即人、材、物首先滿足該分項。三、施工協(xié)調(diào)管理1.隨時與業(yè)主單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主對設(shè)計是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準備，有利于控制工程進度，及避免返工。2.及時與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們具體的施工實施方案。3.對施工中出現(xiàn)的情況，

5、除按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方，總包、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。D管理職能組織機構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負責，在項目工程師、技術(shù)總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)量、測量、河道開挖、塊石護坡等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄

6、下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負責、計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。E管理職能組織分工1.由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門。2.具體職責：項目工程師負責對施工

7、員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料。技術(shù)負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。質(zhì)安員主要負責質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負責施工預(yù)算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要負責后勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。3.建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。4

8、.制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。5.投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。F施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標。在實施目標管理

9、活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定（P）→實施目標（D）→檢查、評價目標（C）→總結(jié)目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)，推動目標不斷前進。（二）計劃管理1、工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃。2、機械施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。4、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。5、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操