框架結構施工組織設計完整版

1、施工組織設計施工組織設計施工組織設計第1章工程概況第2章總體概述第三章主要分部項施工方法及技術措施第一節(jié)、施工測量第二節(jié)、基礎工程第三節(jié)、結構主體工程第四節(jié)、屋面工程第五節(jié)、樓地面工程第六節(jié)、室內裝飾工程第七節(jié)、外墻裝飾工程第八節(jié)、門窗工程第九節(jié)、腳手架工程第十節(jié)、主要電氣安裝分項工程施工方法第4章施工技術質量保證措施第五章施工安全保證措施第六章文明施工保證措施第七章環(huán)境保護措施第八章廉政管理體系及保證措施第九章工期和施工進度保證措施第

2、十章工程項目實施的重點、關鍵工序的施工方法第十一章新技術、新產品、新工藝、新材料推廣應用附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二主要材料試驗、測量、質檢儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四施工總體計劃表附表五施工總平面圖延安龍鑫建筑安裝工程有限公司2（二）、工期管理目標工期管理目標：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，結合設計圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法，并且各分包單位，密切配合，通力合作，確保本工程施工總工

3、期為44日歷天。1、采取雙代號時標網(wǎng)絡計劃編制施工總進度計劃和各階段的施工計劃，每周根據(jù)前峰線，對比實際施工進度，及時調整勞動力、關鍵工序，進行月、旬、周滾動計劃管理。2、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化。本工程總工期控制關鍵為：基礎、主體結構、裝飾。3、推行全面計劃管理，編制切實可行的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協(xié)調，長、短期計劃銜接。4、

4、生產副經(jīng)理負責全面協(xié)調各分部項和各分包單位的施工進度，實行例會制度、定期檢查制度，并與各分部項工程施工班組長簽訂進度責任書，責任到人。5、由業(yè)主愿意或不可控制因素引起的延誤，工期應當順延。（三）、安全管理目標安全管理目標：在實施過程中，嚴格按《建筑施工安全檢查評分標準》執(zhí)行，貫徹實施工《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》，嚴格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生因工傷亡、火災、倒塌、坍塌及設備事故，安全輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，按防火規(guī)范要求設置消防