某公司住宅樓管理計劃

1、某公司住宅樓管理計劃某公司住宅樓管理計劃1.進度管理計劃1、根據(jù)有關計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結合本項目的實際情況，特制訂本制度。2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質分類上報。3、項目施工進度計劃管理項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合

2、同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應通知合同預算部進行成本增量測算。項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調整時，以上計劃日期亦作相應調整。施工進度計劃應包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用

3、計劃。施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。4、項目投資計劃管理項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關合同文件、技術經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資

4、計劃應在上月18日前完成編計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關的統(tǒng)計臺帳。2.質量管理計劃項目質量目標：1、質量方針：務實創(chuàng)新，優(yōu)質高效，顧客至上，遵信守約。2、質理目標：分項目工程一次合格率100％，優(yōu)良率98％；分部工程合格率100％，優(yōu)良率95％；單位工程合格率100％，優(yōu)良率93％。質量管理組織機構：以項目經(jīng)理部組織機構為基礎，依據(jù)工程的特點建立質量管理組織機構。詳見圖質量管

5、理組織機構。1、項目質量管理組織機構的構成：項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理領導的，以項目總工為首的，質檢工程師負責日常管理的，由經(jīng)理部各部門及項目所屬各施工隊組成的質量管理組織機構，負責對工程質量進行全面管理。2、項目所屬施工隊必須配備至少一名的質專（兼）職質檢員，做為項目經(jīng)理部質量管理組織機構的成員，負責與項目經(jīng)理部的質量管理部門聯(lián)系工作，對所承擔工程進行自檢。質量管理體系：依據(jù)質量管理體系文件，建立本項目的質量管理體系。質量管理體系各要素

6、間的關系如質量保證體系圖，各質量控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。質量控制系統(tǒng)：根據(jù)本項目質量管理組織機構，按照質量控制程序和質量控制原理，設置本項目的質量控制系統(tǒng)如質量控制系統(tǒng)圖。質量檢驗：1、為了有效的落實質量“三檢制”，經(jīng)理部對各工程的施工工序采取放行單的辦法。2、自檢：每道工序結束后，工區(qū)由負責質量的人員進行自檢。3、專檢：自檢合格后，填報自檢資料和工序轉序申請表，由項目經(jīng)理部負責的技術員、工區(qū)主任簽認工序轉序申請表