招投標及合同管理制度

1、招投標及合同管理制度招投標及合同管理制度第一章第一章招投標制度招投標制度一、目的：規(guī)范公司工程建設及材料采購招投標活動，加強對招投標的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價。二、招投標工作程序（一）投標1、投標項目由經(jīng)營部負責，集團內(nèi)部招標由生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調，對外投標由信息科進行協(xié)調。2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計劃部與信息科共同搜集、調查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標。3、對于初

2、步?jīng)Q定參與投標的項目，由生產(chǎn)計劃部或信息科填寫《投標審批表》，報總經(jīng)理批準后，負責登記報名、索取招標文件等工作。4、生產(chǎn)計劃部獲取集團內(nèi)部的招標信息后，需要技術部提供材料計劃的由技術部提供，生產(chǎn)計劃部編制投標預算。5、生產(chǎn)計劃部編制的投標預算須報經(jīng)營部進行審定。如生產(chǎn)計劃部編制的預算未報經(jīng)營部審定的，對責任人將處以5002000元的罰款，損失重大的由責任人承擔全部責任。6、信息科獲取的招標文件報經(jīng)營部，由經(jīng)營部安排投標工作。對于審批后確

3、定投標的項目，由信息科牽頭按照程序完成投標書的制作。7、技術部負責技術標書的編制、提供材料計劃、參加答疑會、進行咨詢、澄清等。6、由經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門參加組成評標小組，完成開標、定標。所有參與評標人員要認真負責，保守機密，違反者視輕重處以5002000元的罰款。7、招標結束后，資料由信息科歸檔保存。8、所有工作程序都應有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責任的劃分。第二章第二章合同簽訂權限及管理制度合同簽訂權限及管理制度第一

4、條：凡簽訂經(jīng)濟合同必須遵守“中華人民共和國合同法”，合同經(jīng)辦人必須嚴把合同內(nèi)容關、合同文字，力求準確無誤。第二條：經(jīng)相關部門經(jīng)理審核后呈報總經(jīng)理審批。合同經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。第三條：簽訂購買材料和其它經(jīng)濟合同前，必須對市場進行大量的調查，做到“貨比多家”，心中有底。第四條：公司對外簽訂合同權限及流程1由合同經(jīng)辦人統(tǒng)一使用《合同審批表》，并附合同草案，進行申請。2合同簽訂權限及流程：合同金額1000元及10000元以下：經(jīng)辦人申請→部門負