技術(shù)人員的職位說明書

1、《人事顧問工具》企業(yè)技術(shù)人員人事管理工具箱—人事工具第7期—技術(shù)人員的職位說明書易中人事顧問提示：易中人事顧問提示：該表格填寫順序應(yīng)為下發(fā)模板給員工該表格填寫順序應(yīng)為下發(fā)模板給員工→員工填寫交直接領(lǐng)導(dǎo)審閱修改員工填寫交直接領(lǐng)導(dǎo)審閱修改→交部門經(jīng)理審核、統(tǒng)一交部門經(jīng)理審核、統(tǒng)一→人事部按該部門職位說明書填寫情況與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通、調(diào)整。人事部按該部門職位說明書填寫情況與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通、調(diào)整。職位名稱：技術(shù)員技術(shù)員所屬部門：技術(shù)部職位定員

2、：直接上級職位：技術(shù)部經(jīng)理職位等級：職位類別：技術(shù)改進(jìn)關(guān)聯(lián)職位：車間主任直接下級職位：編寫日期：審核者簽名：審核日期：序號工作職責(zé)工作職責(zé)一技術(shù)工作：技術(shù)工作：1、在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)文件（圖紙、工藝、檢驗）的制定和修改工作，確保技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一。2、負(fù)責(zé)圖紙的會審工作，熟悉產(chǎn)品圖紙，及時提出圖紙中存在的問題。3、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理和發(fā)放，保持并監(jiān)督檢查各生產(chǎn)場所使用的技術(shù)文件均為有效文件。4、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品中的零部件加工

3、工藝技術(shù)參數(shù)，提出產(chǎn)品的工藝改進(jìn)意見。5、負(fù)責(zé)編制原材料、半成品、成品及工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，提出生產(chǎn)過程中關(guān)鍵檢測點(diǎn)設(shè)置。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。7、對新產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)，以文件形式分發(fā)到相關(guān)人員。8、參與糾正預(yù)防措施制訂并提出建議。二統(tǒng)計報表：統(tǒng)計報表：1按時上交技術(shù)月匯總報表。2統(tǒng)計當(dāng)月技術(shù)問題，確保記錄的真實性、及時性、準(zhǔn)確性、完整性。三宣傳培訓(xùn)：宣傳培訓(xùn)：1、負(fù)責(zé)按技術(shù)部培訓(xùn)計劃安排對操作員工進(jìn)行技術(shù)、

4、工藝宣傳與培訓(xùn)。2、積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。四5S5S：保持本崗位的5S現(xiàn)場規(guī)范。五臨時任務(wù)：臨時任務(wù)：認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。五合理化建議：合理化建議：對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。任職資格任職資格教育機(jī)電、自動化和工程專業(yè)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗12年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗技能表達(dá)溝通能力：理解信息并用適當(dāng)方法推動信息傳播、溝通，說服他人取得共識熟練使用工程制圖軟件