成本管理計劃

1、工程項目成本管理計劃書工程項目成本管理計劃書編寫單位：編寫單位：_______________________________________編寫：寫：_______________________________________編寫日期：編寫日期：_______________________________________一、一、成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)項目部的成本控制目標(biāo)，應(yīng)是在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。二、二

2、、管理機構(gòu)管理機構(gòu)為加強成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，各項目部應(yīng)以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的成本目標(biāo)。公司預(yù)算部門下達工程預(yù)算指標(biāo)，項目經(jīng)理是根據(jù)指標(biāo)，組織編制成本計劃和措施，負(fù)責(zé)組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成本控制措施。三、三、成本管理主要內(nèi)容成本管理主要內(nèi)容1、成本計劃項目開工3個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理組織。配合技術(shù)成本、安質(zhì)組、物資供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計劃，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

3、2、成本控制主管經(jīng)理組織對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3、成本核算技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和相關(guān)部門定期進行成本核算和收支查證，測算預(yù)計合同總收入、預(yù)計合同總成本，及時反映成本計劃執(zhí)行情況。4、成本分析主管經(jīng)理定期組織進行成本分析，了解項目部當(dāng)期的成本運行狀態(tài)；動態(tài)分析成本管理中存在的外部問題