工程管理手冊(cè)(萬(wàn)科)

1、工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄一、一、前言前言二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面2.1公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系……..BBGC0100………….1頁(yè)2.2工程部職責(zé)………………………………..BBGC0101001……..3頁(yè)三、工程管理程序三、工程管理程序3.1工程招投標(biāo)管理程序……………………..BBGC0101………...13頁(yè)3.2項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程………...

2、………...BBGC0102………...19頁(yè)3.3工程部工地檢查管理程序………………..BBGC0103………...29頁(yè)3.4施工圖審查管理程序……………………..BBGC0104………...31頁(yè)3.5工程質(zhì)量檢查管理程序……………….….BBGC0105………...33頁(yè)3.6工程進(jìn)度檢查管理程序…………………..BBGC0106………...41頁(yè)3.7工程安全、文明施工檢查管理程序……..BBGC0107………...44頁(yè)3.

3、8工程物資采購(gòu)管理程序…………………..BBGC0108………..46頁(yè)3.9工程驗(yàn)收管理程序………………………..BBGC0109………...54頁(yè)3.10工程檔案管理程序………………………..BBGC0110………...58頁(yè)3.11住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序…………………..BBGC0111…………65頁(yè)四、工程施工過(guò)程管理制度四、工程施工過(guò)程管理制度4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)………….…….BBGC0102001……67頁(yè)4.2施工

4、圖會(huì)審管理制度….………………….BBGC0102002……71頁(yè)4.3施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)…………………..BBGC0102003……75頁(yè)4.4工程部例會(huì)制度…………………………..BBGC0102004……78頁(yè)4.5工程文件管理制度………………………..BBGC0102005……81頁(yè)4.6工程技術(shù)咨詢管理制度…………………..BBGC0102006……83頁(yè)4.7工程監(jiān)理管理要點(diǎn)………………………..BBGC0102007……

5、87頁(yè)五、施工圖審查要點(diǎn)五、施工圖審查要點(diǎn)5.1結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)……………………..BBGC0104001……92頁(yè)5.2給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)…………………..BBGC0104002……97頁(yè)5.3電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)……………………..BBGC0104003…..103頁(yè)5.4采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)………………..BBGC0104004…..110頁(yè)六、工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)六、工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)……………...

6、BBGC0105001….114頁(yè)6.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)……………...BBGC0105002….129頁(yè)6.3鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)……...BBGC0105003….138頁(yè)6.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)……………...BBGC0105004….147頁(yè)6.5門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)…………………...BBGC0105005….156頁(yè)6.6樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)………………...BBGC0105006….167頁(yè)6.7屋面

7、和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)…………...BBGC0105007….177頁(yè)6.8幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)…………………...BBGC0105008….189頁(yè)6.9給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)………………...BBGC0105009….193頁(yè)6.10電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)…………………...BBGC0105010….198頁(yè)6.11通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)…………...BBGC0105011….204頁(yè)6.12電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)…………………..

8、.BBGC0105012.…208頁(yè)七、工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)七、工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)…………………BBGC0107001.….212頁(yè)八、住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)八、住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)………………………………BBGC0113……….230頁(yè)2.22.2工程部職責(zé)工程部職責(zé)1.1.目的目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。2.2.工程管理職責(zé)工程管理職責(zé)2.1.2.1.工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理2.1.1根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書

9、》和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，編制《工程管理指導(dǎo)書》，報(bào)公司審批。2.1.2協(xié)助設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審及施工圖交底。2.1.3組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。2.1.4統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的項(xiàng)特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。?制定、修改和解釋集團(tuán)內(nèi)部工程管理、物資采購(gòu)以及“三新”應(yīng)用等管理規(guī)范，監(jiān)督運(yùn)行情況。?各公司重大事故調(diào)查處理。?工程施工方面的技術(shù)服務(wù)。?巡查工程質(zhì)量、進(jìn)度管理。?組織各公司

10、編制工程案例。?組織工程人員就新法規(guī)、規(guī)范、工程管理等舉行培訓(xùn)和考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部?工程管理指導(dǎo)書、工程總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程月報(bào)抄送集團(tuán)，提交工程案例。?提交重大事故原由以及處理意見(jiàn)。?配合集團(tuán)的各項(xiàng)檢查工作。?參與集團(tuán)工程培訓(xùn)與考核。工程部?制定集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理規(guī)范以及相關(guān)的推廣、監(jiān)督工作。?提供設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)服務(wù)。?檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量。組織或參與地區(qū)公司的方案評(píng)審。?提交設(shè)計(jì)方案，安排方案審查。?配合集團(tuán)的各項(xiàng)檢查工作。?按操作規(guī)范要

11、求及時(shí)反饋相關(guān)設(shè)計(jì)信息和設(shè)計(jì)資料。設(shè)計(jì)部?解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及提供三新的技術(shù)支持。?審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。?督導(dǎo)和支持相關(guān)工程報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收。?組織5萬(wàn)以上招標(biāo)及合同交底、糾紛處理。?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安檢查。?按時(shí)交付圖紙。?設(shè)計(jì)問(wèn)題及變更歸口管理。?按計(jì)劃明確材料樣板以及裝飾標(biāo)準(zhǔn)。?協(xié)助處理施工中相關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。?組織工程部和設(shè)計(jì)院解決專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組?制定、修改、推廣集團(tuán)成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運(yùn)行情況；?建

12、立并維護(hù)集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；?組織集團(tuán)成本管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)成本隊(duì)伍建設(shè)；組織對(duì)各公司的審算業(yè)務(wù)檢查。?將屬集團(tuán)制度規(guī)定的成本非例常事項(xiàng)報(bào)告總部；?及時(shí)完成成本信息系統(tǒng)的各項(xiàng)輸入；填寫項(xiàng)目成本信息庫(kù)表格、提交信息月報(bào)；報(bào)告成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。?配合成本檢查、培訓(xùn)等。成本管理部?組織項(xiàng)目前期成本測(cè)算；提出目標(biāo)成本指導(dǎo)書。?聯(lián)合辦理招標(biāo)，審定合同經(jīng)濟(jì)條款。?審核變更、簽證及補(bǔ)充預(yù)算、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算。派員赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，

13、人員仍歸屬成本管理部。?提交工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計(jì)劃、分包及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程月報(bào)。?5萬(wàn)元以下委托，審核5萬(wàn)員以上招標(biāo)文件合同條款。?跟蹤三新的應(yīng)用。?辦理部分報(bào)建。?配合公司質(zhì)安檢查。?組織工程竣工驗(yàn)收。?提交圖紙交付計(jì)劃。?組織圖紙會(huì)審。?提出設(shè)計(jì)問(wèn)題。?提交材料樣板及裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定計(jì)劃。?落實(shí)設(shè)計(jì)變更。?按規(guī)定辦理變更、簽證；?提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并完成初審。?提交下月資金使用計(jì)劃。?完成補(bǔ)充預(yù)算的初審。?提交結(jié)算申請(qǐng)。?