工程分包協(xié)議承諾書1

1、工程分包協(xié)議承諾書工程分包協(xié)議承諾書甲方：乙方：采菱公寓房的工程量，現(xiàn)分包給，為確保工程順利、保質(zhì)保量地完成，雙方經(jīng)磋商達(dá)成如下協(xié)議承諾：一、文明安全乙方必須服從甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守操作規(guī)程及工地各項規(guī)章制度，工地倡導(dǎo)文明施工，嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)現(xiàn)有打架等不良行為，甲方有權(quán)作出500元每次（打架雙方）罰款處理，根據(jù)情節(jié)輕重量程度處以500元以上罰款；頂撞上級主管部門與甲方管理人員、建設(shè)單位人員和監(jiān)理人員，

2、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論任何理由將由乙方負(fù)責(zé)追究當(dāng)事人的責(zé)任并罰款處理（有問題向項目管理人員匯報）；乙方班組人員進入工地現(xiàn)場，工地不準(zhǔn)穿拖鞋，酒后嚴(yán)禁上崗作業(yè)、登高作業(yè)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有違反各項規(guī)定及會議紀(jì)要上的條款處罰；生活區(qū)嚴(yán)禁私拉電線和使用飯鍋與電炒鍋等各種電氣及取暖設(shè)備。在施工過程中及生活場所內(nèi)乙方班組人員如發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時向項目部管理人員匯報，整改好后再施工，嚴(yán)禁盲目蠻干，瞎亂指揮。為確保安全，及時解決生產(chǎn)中存在的各種隱患和安全問

3、題，任何一方違反安全操作規(guī)程和安全強制性條文而造成的安全事故，一切后果由乙方承擔(dān)各種損失。二、施工質(zhì)量乙方必須按照甲方的施工，有疑點問題首先應(yīng)向施工員問清之后再行施工，接受甲方管理人員施工前三級教育和各分部分項的安全及技術(shù)交底，并簽字認(rèn)可。各工序質(zhì)量必須嚴(yán)格自查、自檢，合格后主動接受甲方管理人員的檢查驗收，經(jīng)檢查驗收后不能滿足甲方要求（不符合規(guī)范要求、設(shè)計要求及嚴(yán)重影響觀感質(zhì)量等），乙方應(yīng)無條件接受整改及返工處理。因返工所造成的材料浪費

4、、誤工、影響工程進度或影響其它班組工作順利展開的一切損失均由乙方承擔(dān)（3000元天），甲方同時有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重進行罰款處理。對于上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)要積極主動配合，應(yīng)虛心接受，在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)真整改，不得存有僥幸心理及蒙混過關(guān)的錯誤想法。班組之間應(yīng)做到密切配合、相互督促、相互彌補、堅持落實和履行三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。在乙方承包范圍內(nèi)的各道工序必須保證優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，否則甲方有權(quán)變更分包單價或開除出工地，新的班組進場費用由乙方全

5、部承擔(dān)。三、工序要求：1.每批材料進場必須通知甲方管理人員驗收，進場材料必須有質(zhì)保書，合格證以及生產(chǎn)廠家的有關(guān)企業(yè)資料。不合格或甲方有懷疑的材料嚴(yán)禁進場，已經(jīng)進場的必須作退貨處理。四、工程進度的保證措施乙方必須根據(jù)甲方的進度計劃要求合理組織施工，堅決履行甲方所制定的周進度、月進度、總進度計劃。甲方保證材料的供應(yīng)和有關(guān)協(xié)調(diào)工作。無正當(dāng)理由拖延工期或不能完成所要求的進度與工程量，根據(jù)情節(jié)輕重程度給予罰款處理（罰款額度根據(jù)實際情況另定），如有

6、多次不能按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方班組人員，新的班組進場費用由乙方全部承擔(dān)，賠償甲方的相關(guān)損失。五、承包單價及結(jié)算方式1、在施工過程中甲方根據(jù)班組的實際工程量和施工進度按木工25%、瓦工25%支付生活費。2、乙方能履行以上甲方制定的分包協(xié)議承諾書，承包金按實際可算的建筑面積乘以單價，班組承包單價：1#、2#、3#房元M2；2007年春節(jié)前付至工程量的80%，余款在壹年內(nèi)付清。注：建筑面積均以建筑面積計算規(guī)則為準(zhǔn)。甲方：日期：