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文檔簡介
1、薪酬管理制度薪酬管理制度一:總則一:總則1為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念,制定本薪酬管理規(guī)定。2本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則:A公平、公正、客觀的分配原則;B有效激勵的原則;C在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。D按勞分配,按績?nèi)〕辏鄤诙嗟每儍?yōu)酬厚的原則。3堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。二:適用范圍二:適用范圍1本薪酬制度適用對象為本公司全體員工
2、,(公司自經(jīng)理、廠長以下的工作人員,均稱為本公司員工)。三:薪酬結(jié)構(gòu)三:薪酬結(jié)構(gòu)1員工的薪酬構(gòu)成為:A基本工資;B浮動工資;C獎金及福利。2固定工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術(shù)技能專長等,基本工資有所區(qū)別。3員工的固定工資共分為:技師;技術(shù)工;熟練工;實習工;試用工五個職等和八個職級。見附表固定工資級別明細表固定工資級別明細表技師技術(shù)工熟練工級別等級類別特定三級二級一級二級一級二級一級實習工
3、試用工主管1800∕∕∕∕∕∕∕16001500副主管1500∕∕∕∕∕∕∕13001200組長1200∕∕∕∕∕∕∕11001000員工薪資固定工資(底薪)浮動工資福利、保險特別獎勵月度生產(chǎn)效益獎年度獎金獎金及福利音樂一組√√√音樂一組√√√電腦組√√√質(zhì)檢組√√√考核比分比率6010101010注:月產(chǎn)量以每月成品進倉的總和為準;產(chǎn)品直通率以質(zhì)檢員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準;物料損耗率以倉儲的領(lǐng)料單為準;物料欠撥率以生產(chǎn)日報表為準;統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準
4、確率??己朔謹?shù)最高的為第一名;連續(xù)三個月為最后一名的班組扣月度生產(chǎn)效益獎200—300元。此獎金只能用于本班組集體活動支出,不得他用。8月度生產(chǎn)效益獎,A月度生產(chǎn)效益獎的發(fā)放范圍為:與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的人員即倉儲組;電腦組;車機組;槍機組;音樂一組;音樂一組;電腦組。B計算方法按班組月產(chǎn)量計提。如:車機組5月份產(chǎn)量為50臺,平均每臺獎金為30元,該組有5名員工,那么本月份該組每名員工的月度生產(chǎn)效益獎的計算是:50臺30元臺5=300元(
5、機型與計提金額見附表)9年度獎金于年度考核后核發(fā)。10貢獻獎勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算,包括成本節(jié)約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等,具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。11公司員工依法享受國家法定福利和保險,享受內(nèi)容和享受標準,按國家有關(guān)規(guī)定處理。四:薪酬調(diào)整四:薪酬調(diào)整1:員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等,具體調(diào)整方式為:A試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后,根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪
6、。B連續(xù)3個月考核為A“優(yōu)秀”的員工,考慮給予基本工資晉升一級。C月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者,予以警告;累計3次月度考核不稱職的員工,給予辭退。D在同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為A“優(yōu)秀”者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級,當晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級,除非晉升到更高的職等。E經(jīng)晉升到本職等最高一級,并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者,可晉升職等。2:工資調(diào)整由各部門報行政部統(tǒng)一安排公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。3:原則
7、上每人每年度不超過二次加薪機會。4:公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。五:薪資計算及發(fā)放五:薪資計算及發(fā)放1:基本工資即為固定工資(每一崗位固定工資見上表)2:浮動工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā),考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長每月10日前綜合平衡后呈(副)總經(jīng)理核準。浮動工資標準如下表:等級A(優(yōu)良)B(良好)C(稱職)D(基本稱職)E(不稱職)標準9095分(115%)8089分(110%)7079分(105%)6069分(100%
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