小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)

1、1小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)【摘要摘要】：現(xiàn)代小企業(yè)的標(biāo)志之一是嚴(yán)密、科學(xué)和人性化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善。本文就建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性及建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的幾點(diǎn)建議加以探討。在國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)法規(guī)制度不斷完善的同時(shí)小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)也開(kāi)始引起理論和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的研究較少許多關(guān)于小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的理論問(wèn)題意見(jiàn)不一比如小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的框架、內(nèi)容、內(nèi)部控制理論在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中

2、的應(yīng)用等問(wèn)題也存在著不同的看法。本文僅就小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的若干問(wèn)題做粗淺的研究?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】：會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀分析控制制度措施SmallBusinessInternalAccountingSystemConstruction【Abstract】:themodernenterpriseisoneofthesignsisstrictscientifichumaneenterpriseestablishmentperfectionofint

3、ernalcontrolsystem.Inthispapertheestablishmentofinternalaccountingcontrolthenecessityoftheestablishmentoftheinternalaccountingcontrolsystemsomesuggestionsarediscussed.Inthecountryunifiedaccountinglawsregulationssystemisc

4、ontinuouslyperfecttheenterpriseinternalaccountingsystemconstructionalsobeginstocausetheypractical3四結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ).....................................................................................................................

5、..............................9一我國(guó)小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題我國(guó)小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)，小企業(yè)會(huì)計(jì)核算弱化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗、會(huì)計(jì)信息失真、違法經(jīng)營(yíng)等情況的發(fā)生在很大程度上鉤可以歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的缺失和失效。目前，小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，當(dāng)由于小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，造成一些小企業(yè)會(huì)計(jì)核算弱化現(xiàn)象嚴(yán)重。從近幾年的稅務(wù)管理和稅務(wù)稽查實(shí)踐來(lái)看，很多企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)

6、核算弱化，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)處理上發(fā)生錯(cuò)誤，造成了需要承擔(dān)補(bǔ)稅罰款等不必要的損失。(一)、很多經(jīng)營(yíng)管理者不了解內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的真正內(nèi)涵當(dāng)前我國(guó)很大一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者輕視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制習(xí)慣于行政指揮家長(zhǎng)制管理現(xiàn)象還普遍存在。很多企業(yè)還未意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性甚至對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在著許多誤解。以為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是一堆堆的手冊(cè)、文件和規(guī)章制度或者認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是成本控制安全性控制就是對(duì)職工管、壓、卡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部限制權(quán)力等。有的經(jīng)營(yíng)管

7、理者認(rèn)為實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范要求“崗位分工相互牽制”需要增設(shè)崗位成本上升有的甚至對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制根本就沒(méi)有概念。這也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式的關(guān)鍵。（二）、管理的控制弱化控制執(zhí)行不得力違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有不少企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度但它缺少一定的方法和措施致使有章不循將已訂立的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“印在紙上掛在墻上”以應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查、審計(jì)而不管內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況如何遇到具體問(wèn)題多強(qiáng)調(diào)靈活性使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式失去