寬帶薪酬制度

1、1.寬帶寬帶薪酬的概念薪酬的概念寬帶薪酬目前在歐美企業(yè)比較盛行，在中國，隨著中國網(wǎng)通、西門子等幾家著名公司對寬帶薪酬管理模式的導入和應用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式得到了日益廣泛的討論和關注。寬帶薪酬始于20世紀80年代末到90年代初，當時美國和世界經(jīng)濟的衰退都非常嚴重，美國的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉型的壓力。在這種情況下，寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結構設計方式應運而生。所謂的

2、寬帶薪酬（Broadbing）就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行新的組合，使原來很多的薪酬等級合并為等級較少但寬度增加的新的薪酬結構。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達到100%或100%以上。一種典所維護和強化的那種嚴格的等級制度。優(yōu)秀員工在崗位不便的情況下也會由于優(yōu)秀的業(yè)績而拿到較高的報酬。（2）有助于崗位輪換由于寬帶薪酬的工資結構級別數(shù)目相對較少，提高了企業(yè)進行員工崗位輪換的彈性，員工從一個崗位調到

3、另一個崗位相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說較為簡便易行。在寬帶薪酬結構中，由于兩個崗位同屬一個級別，企業(yè)也無須為崗位的細微變動而要對其進行大量的行政工作，如職務稱呼變動、相應的工資調整等。相對來說，寬帶薪酬結構使企業(yè)在崗位輪換中掌握更大的可行空間。（3）有利于個人技能的提高在傳統(tǒng)的薪酬結構下，員工的薪酬增加往往取決于職位的變化而非個人技能的提高，這樣就使得員工更加注重對職位的關注而不是個人能力的提高。但在寬帶薪酬體系下，同一級別內的薪酬變動幅度有可能