公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方(1)

1、1公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照上級(jí)要求和《中國(guó)平煤神馬集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)工作，全方位、全過(guò)程排查本單位可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控，特制訂本方案。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及工作推進(jìn)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

2、辦公室，辦公室設(shè)在安全部，安全部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。主要職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)；2、組織制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作制度、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法；3、負(fù)責(zé)全面落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置、專項(xiàng)及年度安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作；4、為各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控查出問(wèn)題和提出對(duì)策措施及建議的整改落實(shí)，提供必要的人力、物資、技術(shù)、時(shí)間支持和資金投入保障。5、負(fù)責(zé)對(duì)各單位推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并將各單位職3的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)

3、，識(shí)別出生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)及操作和維修程序，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以提高裝置工藝過(guò)程的安全性和可操作性，為制定基本防災(zāi)措施和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行決策提供依據(jù)。7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。8、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：指以結(jié)果及其可能性的結(jié)合表示的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)或組合風(fēng)險(xiǎn)的大小或量級(jí)。9、危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。（二）（二）、辨識(shí)評(píng)估、辨識(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要組成部