信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析(項(xiàng)目成本管理)

1、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目的成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。按照PMBOK2004中的定義，這些過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。這些過(guò)程不僅彼此交互作用，而且還與其他知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程交互作用。在許多應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效預(yù)測(cè)與分析是在項(xiàng)目之外完成的。在另外一些領(lǐng)域（

2、如基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目），項(xiàng)目成本管理也包括此項(xiàng)工作。在這種預(yù)測(cè)與分析活動(dòng)中，要使用如復(fù)利、投資回報(bào)率、折現(xiàn)現(xiàn)金流量、投資回收分析和凈現(xiàn)值等財(cái)物管理技術(shù)，以確保項(xiàng)目成本在可控的范圍內(nèi)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。案例一案例一閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。案例場(chǎng)景：案例場(chǎng)景：某大型鋼鐵公司今年來(lái)隨著業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有作業(yè)模式很難滿足生產(chǎn)管理的需要，迫切需要加快信息化建設(shè)，公司信息部經(jīng)過(guò)分析，提出在未來(lái)幾年，有計(jì)劃地

3、陸續(xù)上ERP和MES等項(xiàng)目，以改變現(xiàn)有管理流程，優(yōu)化作業(yè)模式。由于項(xiàng)目涉及資金較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，公司認(rèn)為這幾個(gè)項(xiàng)目可以以子項(xiàng)目的形式分階段進(jìn)行，每個(gè)子項(xiàng)目都安排有專門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)信息化項(xiàng)目的總體監(jiān)控。項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)分配了專門的資金，不足部分可以從銀行貸款，以減少對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金的影響。在辦理銀行貸款業(yè)務(wù)過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。事件1：子項(xiàng)目A建設(shè)周期為3年，在建設(shè)期第一年貸款100萬(wàn)元，第二年貸款300萬(wàn)元，第

4、三年貸款100萬(wàn)元。事件2：在子項(xiàng)目B的貸款過(guò)程中，銀行給出兩個(gè)還款方案，甲方案為第五年末一次償還5000萬(wàn)；乙方案為第三年末開(kāi)始償還，連續(xù)3年每年年末償還1500萬(wàn)元。事件3：在實(shí)施子項(xiàng)目C時(shí)，公司年初從銀行借款200萬(wàn)元，年利率為3%。銀行規(guī)定每半年計(jì)息一次并計(jì)復(fù)利。為減少公司在項(xiàng)目投資方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)決定投資策略。宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)有不景氣、不變和景氣三種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守三種，

5、通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的收集和分析，對(duì)每種投資策略的未來(lái)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。各種狀態(tài)收益如表：經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)收益（百萬(wàn)元）投資策略不景氣不變景氣積極50150500穩(wěn)健100200300保守400250200[問(wèn)題1]（5分）2008年年底，某國(guó)有企業(yè)擬實(shí)施MES項(xiàng)目，以改革現(xiàn)有生產(chǎn)執(zhí)行流程，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和增加銷售收入。經(jīng)過(guò)初步分析，MES項(xiàng)目需要投資1000萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，投入運(yùn)行后，預(yù)計(jì)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為900萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)銷售收入

6、1000萬(wàn)元。此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)年銷售收入2000萬(wàn)元。總會(huì)計(jì)師按12%的貼現(xiàn)率，制作出公司從2008年到2012年的現(xiàn)金流量表。建設(shè)期經(jīng)營(yíng)期年度項(xiàng)目20082009201020112012投資成本收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)率系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值累計(jì)凈現(xiàn)值【問(wèn)題1】（8分）請(qǐng)將現(xiàn)金流量表補(bǔ)充完整。建設(shè)期經(jīng)營(yíng)期年度項(xiàng)目2008200920102011201

7、2投資1000————成本—900150015001500收入—1000200020002000凈現(xiàn)金流量100010050050050012%的貼現(xiàn)率系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值892.979.72355.9317.75283.7累計(jì)凈現(xiàn)值892.9813.18457.28139.53144.17凈現(xiàn)金流量=收入成本凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金流量貼現(xiàn)系數(shù)累計(jì)凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)值上年度累計(jì)凈現(xiàn)值【問(wèn)題2】（8分）

8、請(qǐng)列出算式，計(jì)算MES項(xiàng)目自投產(chǎn)當(dāng)年起的動(dòng)態(tài)投資回收期。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的投資是否可行。動(dòng)態(tài)投資回收期=（T1）第（T1）年度的累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值第T年的凈現(xiàn)值動(dòng)態(tài)投資收益率=1動(dòng)態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期=（T1）第（T1）年累計(jì)現(xiàn)金流量絕對(duì)值第T年現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)投資回收期=（41）第3年度的累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值第4年的凈現(xiàn)值=3139.53283.7=3.49年動(dòng)態(tài)投資收益率=1動(dòng)態(tài)投資回收期=13.49=