作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(物料計(jì)劃員)

1、文件編號(hào)：ZXQESHR68.08生效日期：20050910————有限公司崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)版本修改：A0崗位名稱(chēng)：物料計(jì)劃員崗位定編：1人直接上級(jí)崗位：計(jì)劃部經(jīng)理頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)基本資料所在部門(mén)：計(jì)劃部所屬中心：生產(chǎn)計(jì)劃物流中心直接下級(jí)崗位：無(wú)所轄人數(shù)：0人主要職責(zé)范圍1、編制物料需求計(jì)劃；3、各分廠包裝物庫(kù)存日?qǐng)?bào)表整理與匯總；5、每旬、每月對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行分析；2、各分廠物資調(diào)撥；4、跟蹤并協(xié)調(diào)各物料到貨進(jìn)度；6、部門(mén)日常事務(wù)；7

2、、指令性工作。序號(hào)主要職責(zé)工作內(nèi)容上家及其提供資源作業(yè)指導(dǎo)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)輸出閘口人工作價(jià)值12編制物料需求計(jì)劃各分廠物資調(diào)撥1.1根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃編制月物料需求計(jì)劃；1.2根據(jù)旬生產(chǎn)計(jì)劃編制旬物料需求計(jì)劃。2.1根據(jù)旬生產(chǎn)計(jì)劃及各分廠物料庫(kù)存安排各分廠生產(chǎn)所需物資調(diào)撥；2.2根據(jù)配料中心提出調(diào)撥申請(qǐng)，安排配料調(diào)撥；生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、各分廠輔料庫(kù)報(bào)表配料中心申請(qǐng)單1.1.1每月23日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員提供的月生產(chǎn)計(jì)劃、23日當(dāng)天包裝物庫(kù)存

3、編制《月物料需求計(jì)劃》；1.1.2于24日把編制好的《月物料需求表》紙型版經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理初審、部門(mén)總監(jiān)終審后交采購(gòu)部采購(gòu)主管簽收。1.2.1每月3日、13日、23日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員提供的隔旬生產(chǎn)計(jì)劃、上一旬的生產(chǎn)計(jì)劃、上一旬的物料需求量及3日、13日、23日當(dāng)日包裝物庫(kù)存制訂隔旬《物料需求計(jì)劃》；1.2.2每月4日、14日、24日把需物料需求計(jì)劃紙型版經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理初審、部門(mén)總監(jiān)終審后交采購(gòu)部采購(gòu)主管簽收，此需求表作為采購(gòu)訂單的依據(jù)。2.1.

4、1每旬根據(jù)采購(gòu)部反饋物料需求計(jì)劃到貨進(jìn)度，參考每旬各分廠生產(chǎn)計(jì)劃及包裝物庫(kù)存日?qǐng)?bào)表制訂各分廠生產(chǎn)所需物料計(jì)劃調(diào)撥通知單（包括數(shù)量及調(diào)撥物資的總重量）；2.1.2及時(shí)交儲(chǔ)運(yùn)部調(diào)度員簽收并安排運(yùn)輸車(chē)輛，同時(shí)傳真至需調(diào)出物資倉(cāng)庫(kù)。2.2.1配料調(diào)撥需根據(jù)配料中心的調(diào)撥申請(qǐng)（包括數(shù)量、重量、體積）制訂物資調(diào)撥通知單；月生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性旬生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性旬生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、到貨的及時(shí)性與

5、準(zhǔn)確性提供數(shù)據(jù)確性、信息傳遞的及時(shí)性月《物料需求計(jì)劃表》旬《物料需求計(jì)劃表》《物料計(jì)劃調(diào)撥通知單》《物料計(jì)劃調(diào)撥通知單》采購(gòu)部主管采購(gòu)部主管儲(chǔ)運(yùn)部調(diào)度員、各分廠、倉(cāng)管配料中心配料主管、儲(chǔ)部調(diào)15元10元10元5元文件編號(hào)：ZXQESHR68.08生效日期：20050910————有限公司崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)版本修改：A0崗位名稱(chēng)：物料計(jì)劃員崗位定編：1人直接上級(jí)崗位：計(jì)劃部經(jīng)理頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)基本資料所在部門(mén)：計(jì)劃部所屬中心：生產(chǎn)計(jì)劃物流中

6、心直接下級(jí)崗位：無(wú)所轄人數(shù)：0人主要職責(zé)范圍1、編制物料需求計(jì)劃；3、各分廠包裝物庫(kù)存日?qǐng)?bào)表整理與匯總；5、每旬、每月對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行分析；2、各分廠物資調(diào)撥；4、跟蹤并協(xié)調(diào)各物料到貨進(jìn)度；6、部門(mén)日常事務(wù)；7、指令性工作。序號(hào)主要職責(zé)工作內(nèi)容上家及其提供資源作業(yè)指導(dǎo)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)輸出閘口人工作價(jià)值67部門(mén)日常事務(wù)指令性工作5.2每月對(duì)物料需求計(jì)劃的完成率、生產(chǎn)與計(jì)劃的偏差率進(jìn)行分析。6.1參加部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)及相關(guān)的日常事務(wù)。需求計(jì)劃、

7、包裝物月報(bào)部門(mén)內(nèi)部制度旬報(bào)及本旬需求計(jì)劃對(duì)包裝物到貨數(shù)量與旬需求量進(jìn)行分析，計(jì)算旬需求計(jì)劃完成率；5.1.2每月6日、16日、26日根據(jù)各分廠包裝物旬報(bào)及本旬生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)旬計(jì)劃與各分廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行分析，計(jì)算出旬計(jì)劃與生產(chǎn)的偏差率。5.2.1每月26日根據(jù)各分廠包裝物月報(bào)及本月需求計(jì)劃對(duì)包裝物到貨數(shù)量月需求量進(jìn)行分析，計(jì)算月需求計(jì)劃完成率；5.2.2每月26日根據(jù)各分廠包裝物月報(bào)及本月生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)月計(jì)劃與各分廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行分析，計(jì)算出計(jì)劃月計(jì)