《福州市河道清淤整治工程施工組織設(shè)計(jì)》

1、1目錄第一章工程概況...................................................................................1第二章施工準(zhǔn)備工作...........................................................................2第三章主要施工方法................................

2、...........................................3第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃.......................................................................5第五章現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)...................................................................8第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措

3、施.............................................10第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.............................................13第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施.............................................182第二章第二章施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作一、施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，我單位在開工之前短

4、時(shí)間內(nèi)全部做好施工前的準(zhǔn)備，解決臨時(shí)設(shè)施搭建，組織施工機(jī)械進(jìn)場，組織勞力進(jìn)場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計(jì)，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)三條河道所處的地理位置、交通條件、居民社區(qū)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo)，制定行之有效的組織施工方案。二、勞動(dòng)力組織計(jì)劃1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組

5、成該工程的項(xiàng)目管理班子。2、所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員及時(shí)進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照工程施工需要，布置搭建臨時(shí)設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于三條河道分處市區(qū)的不同地方且施工工期較短，項(xiàng)目部管理人員和民技工的辦公和生活福利