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1、勇于創(chuàng)新精神堅(jiān)持敢于走別人沒有走過的路。用最高的標(biāo)準(zhǔn),最大的政治對待高速動車組工作,在無可借鑒,無可模仿,沒有樣板的情況下,他們以“只許成功不許失敗”為最高目標(biāo),堅(jiān)持有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上。在實(shí)驗(yàn)中,每個司機(jī)在車上一個數(shù)字一個數(shù)字地記錄,一條經(jīng)驗(yàn)一條經(jīng)驗(yàn)地積累,千方百計收集資料,堅(jiān)持一趟車一總結(jié),根據(jù)運(yùn)行中遇到的的故障問題進(jìn)行一事一例分析教育,集中各種信息從中尋找規(guī)律。為盡快學(xué)習(xí)掌握動車組高科技知識,在沒有學(xué)習(xí)資料的情況下,
2、他們主動與廠家工程技術(shù)人員搞關(guān)系,拉近乎,好從人家口里“套”出一些動車組知識。根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料,制作了CRH2C和CRH3型動車組相關(guān)課件;制作并打印了CRH2C和CRH3型動車組一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,修改完善了動車組司機(jī)匯報用語和呼喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn);將培訓(xùn)資料編制成簡便、易懂的提示卡;制定了《北京西至北京南目視行車安全提示卡》、《北京西出入庫示意圖》、《聯(lián)調(diào)聯(lián)試辦法提示卡》等措施;采取10名業(yè)務(wù)指導(dǎo)和10名管理人員雙包保的方法,對30
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