項(xiàng)目過(guò)程控制.pdf

1、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織,外商合資、獨(dú)資企業(yè)可以進(jìn)入中國(guó)的建筑領(lǐng)域,三年后將取得國(guó)民待遇,國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)管理的逐漸規(guī)范化,招標(biāo)投標(biāo)辦法的全面實(shí)施,專家評(píng)標(biāo),市場(chǎng)越來(lái)越開放,企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,合理低標(biāo)中標(biāo)的原則,使企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越少,這是施工企業(yè)面臨的外部條件.所有者缺位,企業(yè)沒有真正地建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,決策缺乏科學(xué)性,人本管理、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)沒有真正地的落到實(shí)處,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)力過(guò)分集中,經(jīng)營(yíng)者負(fù)盈不負(fù)虧,拼資源的現(xiàn)象普遍存

2、在,管理水平不高,盈利能力較弱,競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),人員素質(zhì)較差,是大部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的通病.《施工項(xiàng)目過(guò)程控制》這篇文章,通過(guò)對(duì)施工企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的客觀分析,結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)的一些施工企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目成本控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,資金控制等方面進(jìn)行理論探索及實(shí)踐總結(jié),力爭(zhēng)找出一條有效監(jiān)控施工企業(yè)施工過(guò)程的成熟的管理之路,全文共分五個(gè)部分:一、實(shí)施施工項(xiàng)目過(guò)程控制的必要性及其戰(zhàn)略意義.二、當(dāng)前中國(guó)項(xiàng)目控制的現(xiàn)狀及其存在的主要問題.三、

3、中外項(xiàng)目控制經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我們的啟示.四、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目控制的方法和內(nèi)容,包括:施工項(xiàng)目成本控制的方法和內(nèi)容,重視質(zhì)量控制,提高質(zhì)量水平,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高經(jīng)濟(jì)效益.五、加快項(xiàng)目控制管理體制的改革,健全科學(xué)有效的管理體制,以及項(xiàng)目管理過(guò)程中的幾個(gè)比較重要的問題.作者自89年大學(xué)畢業(yè)后,一直從事施工企業(yè)的管理工作,參與了多條高速公路的施工建設(shè),在實(shí)際工作中,應(yīng)用了上述的一些理論,制訂了一整套管理制度和控制措施,實(shí)踐證明