江鉆股份公司人力資源管理體系分析與改善.pdf

1、該論文通過(guò)對(duì)江鉆股份公司作為一家國(guó)有控股背景的改制上市企業(yè),自成功改制以來(lái),企業(yè)人力資源管理從無(wú)到有不斷建立完善的艱辛探索歷程進(jìn)行闡述分析,指出了江鉆股份公司現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)與管理在人力資源配置、績(jī)效考核系統(tǒng)、人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)等三個(gè)方面存在的突出問(wèn)題.同時(shí)論文在對(duì)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期積淀形成的"石油國(guó)企"文化背景,以及特定的礦區(qū)地域環(huán)境,就人力資源配置功能的改進(jìn)、績(jī)效考核系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)、人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的關(guān)

2、聯(lián)設(shè)計(jì)提出了初步的改善設(shè)想.論文首先對(duì)江鉆股份公司的歷史沿革,以及人力資源管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行探討.為提出適應(yīng)企業(yè)未來(lái)人力資源管理需要的改進(jìn)思路,論文對(duì)企業(yè)現(xiàn)行人力資源現(xiàn)狀及管理運(yùn)作情況進(jìn)行了詳實(shí)的調(diào)查分析,找出了公司人力資源管理體系關(guān)鍵癥結(jié)所在.隨后,論文分別就公司人力資源配置、績(jī)效考核系統(tǒng)、人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性三個(gè)方面分別展開(kāi)討論,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案.同時(shí)指出任何企業(yè)的人力資源管理工作必須建立在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)文化的基礎(chǔ)上,兼顧經(jīng)營(yíng)管