項目技術管理標準化手冊培訓

1、技術管理標準化手冊培訓,技術管理架構圖,技術管理架構圖,技術管理架構圖,項目總工崗位職責,1 負責項目技術標的編制，參與項目評標工作。2 負責主持項目部技術管理工作，負責制定技術管理人員的分工表。3 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站、建筑協(xié)會等相關單位對接，確保項目技術、質(zhì)量工作順利開展。4 負責組織編制施工組織設計、施工方案，制定施工方案編制計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。5 負責編制總進度計劃（包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃） ，審核月

2、進度計劃，對項目各部門進行總進度計劃交底，并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況。6 負責各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域和地下主體結構施工、地上主體結構施工、二次結構施工、總承包管理四個階段。7 負責工程材料、設備選型，負責組織編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。8 負責組織施組策劃類交底、分部分項工程施工技術方案交底和專項施工方案交底。9 負責組織危險源識別，組

3、織制定相應的安全技術防范措施，并對各部門交底。10 負責根據(jù)合同及設計文件， 提出技術經(jīng)濟優(yōu)化措施， 協(xié)助商務人員開展盈利策劃。11 負責組織對分包工程的技術文件、技術措施的審核，對分包分供合同有技術否決權。12 負責工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別及購買，建立項目有效受控文件清單并及時更新。13 負責項目圖紙等設計文件的管理，組織項目圖紙預審、會審，并形成圖紙會審紀要；14 負責工程洽商記錄（技術核定單）和設計變更管理工作

4、，協(xié)助商務部對業(yè)主和分包完成簽證辦理工作。,15 負責組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關方案的深化設計工作（鋼結構、屋面、機電、幕墻、精裝修等工程） 。16 負責新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優(yōu)選、應用工作，并做好總結。17 負責綠色施工管理，組織編制《綠色施工方案》并對實施過程中的“四節(jié)一環(huán)保”18 負責組織項目科技、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)申報工作。19 負責組織編制《試驗檢驗計劃》 ，負責組織現(xiàn)場試驗工作的策劃與實施，并

5、監(jiān)督計劃的實施情況。20 負責項目“樣板引路”管理工作，組織編制樣板實施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實體樣板實施策劃。21 負責組織技術培訓、考試及考核工作。22 負責測量管理與監(jiān)控，并組織對重要部位的測量成果進行審核、復測、復驗，同時負責計量裝置管理工作。23 負責對質(zhì)量通病、質(zhì)量專項治理提出預防措施，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正措施。24 負責對項目工程質(zhì)量管理提供技術指導， 參加質(zhì)量專題會議， 提出技術處理意見。

6、25 負責組織技術復核工作。26 負責工程歸檔資料和技術質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作。27 負責組織各分部分項工程的驗收工作， 并參加單位工程驗收， 完成各項驗收資料。28 負責項目信息化管理工作，包括項目網(wǎng)線、電話、傳真接通，項目視頻系統(tǒng)策劃、安裝、上線、OA 平臺使用、項目生產(chǎn)體系微信、QQ 群建立及管控、BIM 應用策劃及實施等工作。29 參與《項目策劃書》 、 《項目實施計劃書》 、 《質(zhì)量策劃書》 、 《安全策劃書》的

7、編制工作。30 參與嚴重質(zhì)量問題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。31 配合公司及項目部其他部門的相關工作。,項目總工崗位職責,1 負責技術部的日常管理工作，檢查每日工作落實情況。2 負責部門圖紙等設計文件的管理，參與項目圖紙會審，參與各項設計文件、方案交底。3 負責科技創(chuàng)優(yōu)目標的分解和落實，并負責過程總結和資料的收集工作。4 負責編制《試驗檢驗計劃》 ，負責組織現(xiàn)場試驗檢驗工作的策劃與實施，并監(jiān)督計劃

8、的實施情況。5 負責技術培訓課件的編寫，參與考試及考核。6 負責組織 OA 平臺技術板塊相關文件填報工作，參與信息化管理。7 負責指導監(jiān)督測量員、試驗員、資料員做好測量、試驗、資料管理工作。8 參與編制總進度計劃 （包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃） ， 參與各項進度計劃交底，并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況。9 參與《項目策劃》 、 《項目實施計劃》 、 《質(zhì)量策劃》 、 《安全策劃》等策劃書的編制。10 參與編制項目勞動力

9、需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。11 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域和地下室結構施工、地上主體結構施工、二次結構施工、總承包管理四個階段。,項目技術部經(jīng)理崗位職責,12 參與施組策劃類方案交底、組織項目部內(nèi)部專項施工方案交底和勞務班組分項工程施工技術交底。13 參與危險源辨識及交底，負責制定相應的安全技術防范措施。14 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別及購買，建

10、立項目有效受控文件清單并及時更新。15 參與《綠色施工方案》的編制工作，負責實施過程中“四節(jié)一環(huán)保”各項資料的編制、收集和整理工作。16 參與嚴重質(zhì)量問題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理。17 參與項目“樣板引路”工作，負責編制樣板實施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實體樣板實施策劃。18 參與技術復核工作。19 參加質(zhì)量專題會議，提供技術指導。20 參與項目 QC 小組活動。21 參與組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關方案的深化

11、設計工作。22 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。23 協(xié)助項目總工程師管理工程歸檔資料及技術管理資料，配合檔案移交。24 配合公司及項目其他部門的相關工作。,項目技術部經(jīng)理崗位職責,1 根據(jù)項目制定的分工表，負責 XX 片區(qū)（樓）的技術管理工作。負責創(chuàng)優(yōu)過程實施及各階段技術總結和資料收集。2 負責項目相關具體深化設計工作。3 負責編制工程變更及洽商記錄，并監(jiān)督實施。4 負責 OA 平臺技術板塊相

12、關文件填報工作，參與信息化管理。5 參與編制總進度計劃 （包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃） ， 參與各項進度計劃交底，并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況。6 參與編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。7 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域和地下室結構施工、地上主體結構施工、二次結構施工、總承包管理四個階段。8 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別及購買，建

13、立項目有效受控文件清單并及時更新。9 參與施組策劃類方案交底、負責項目部內(nèi)部專項施工方案交底和勞務班組分項工程施工技術交底。10 參與危險源識別，參與制定相應的安全技術防范措施。11 參與《綠色施工方案》的編制工作，參與實施過程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜椯Y料的編制、收集和整理。,項目技術員崗位職責,12 參與編制《試驗檢驗計劃》和實施過程監(jiān)督。13 參與項目“樣板引路”工作，參與編制樣板實施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實體樣板

14、實施策劃。14 參與項目圖紙會審，參與各項設計文件交底。15 參與編制施工技術方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。16 參與對分包工程的技術文件、技術措施的審核工作。17 參與技術復核工作。18 參與項目質(zhì)量專題會議。19 參與項目 QC 小組活動。20 參與技術培訓課件的編寫，參與考試、考核。21 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。22 參與工程歸檔資料和技術管理資料的編制、收集、整理工作，配合檔案移交

15、。23 配合項目其他部門的相關工作。24 完成領導交辦的其他事項。,項目技術員崗位職責,1 根據(jù)項目制定的分工表，負責 XX 片區(qū)（樓）的測量管理工作。2 負責項目前期與業(yè)主辦理平面坐標點及高程控制點的移交工作，并確定施工紅線。3 負責編制《施工測量方案》 ，并對項目管理人員及分包測量人員進行交底。4 負責測量儀器的使用、維修、保養(yǎng)、檢測等管理工作。5 負責生活區(qū)、辦公區(qū)及道路等臨建工程的定位與復核工作。6 負責現(xiàn)場平整場

16、地及土方開挖方格網(wǎng)繪制工作，配合商務部進行土方算量工作。7 負責基坑變形觀測、建筑物主體沉降觀測等工程監(jiān)測工作，并及時編制、收集、整理相關監(jiān)測資料。8 負責現(xiàn)場總平面控制軸網(wǎng)與高程控制網(wǎng)的設置和復核工作。9 負責單體樓層平面控制軸網(wǎng)和高程控制點的設置和復核工作，配合質(zhì)檢部對分包引測軸線及高程控制點進行復核。10 負責施工電梯、塔吊垂直度觀測，外腳手架變形觀測等工作，并及時填寫測量記錄。11 配合公司及項目其他部門的相關工

17、作。12 完成領導交辦的其他事項。,項目測量員崗位職責,1 負責根據(jù)項目制定的分工表，負責 XX 片區(qū)（樓）的試驗管理工作。2 負責編制《試驗檢驗計劃》 ，參與檢驗批劃分。3 負責試驗室及試驗檢驗設備管理。4 負責建立各項試驗檢測資料臺賬，協(xié)助資料員做好試驗檢測資料的整理及歸檔。5 負責進場材料外觀質(zhì)量檢查，負責原材料、施工試件見證取樣及送檢工作，對試樣的代表性、真實性負責。6 負責現(xiàn)場過程檢測委托（植筋拉拔、實體檢測等）

18、 。7 負責填寫委托單并及時獲取各種試驗檢測報告。8 負責現(xiàn)場砂漿、混凝土試塊的制作、標識、養(yǎng)護、保管和送試，負責現(xiàn)場同條件試塊的制作、標識、擺放、養(yǎng)護及送試。9 負責現(xiàn)場混凝土、砂漿配合比委托試配工作。10 負責大體積混凝土測溫和冬季施工測溫工作。11 協(xié)助總工完成施工現(xiàn)場檢測工作的策劃和實施管理。12 配合項目其他部門的相關工作。13 完成領導交辦的其他事項。,項目試驗員崗位職責,1 根據(jù)項目制定的分工表，負責 XX

19、 片區(qū)（樓）的資料管理工作。2 負責工程檔案資料總目錄、分目錄的編制，負責檔案盒的建立，全面負責資料室的管理工作。3 負責接收公司發(fā)布的文件（OA 平臺、QQ 群等） ，經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，傳閱相關部門及人員。4 負責項目法律法規(guī)、圖集、規(guī)范、方案、設計文件等受控文件管理工作，作廢文件及時標識處理。5 負責項目收發(fā)文管理工作，包括甲方、監(jiān)理等往來函件，內(nèi)部往來文件，以及與各分包之間的往來函件等。6 負責項目圖紙、圖紙會審

20、、設計變更、技術洽商等設計文件的接收、登記、發(fā)放、保管工作。7 負責工程所有歸檔文件的收集、會簽、報送、歸檔管理（含各分包單位） ，負責電子檔案的收集、整理、保管，保證檔案資料的真實性、有效性、完整性，對歸檔資料是否與工程同步負直接責任。8 負責日常工程管理資料的收集、整理、保管工作。9 負責工程影像資料的收集、整理工作。10 負責文件借閱登記管理。11 負責歸檔資料的裝訂、組卷和移交，根據(jù)地方檔案館和公司要分別向檔案館

21、和公司辦理移交手續(xù)。12 配合公司及項目其他部門的相關工作。13 完成領導交辦的其他事項。,項目資料員崗位職責,1 內(nèi)部圖紙會審1.1 項目總工程師程師在收到圖紙 3 日之內(nèi)發(fā)布內(nèi)部會審通知，要求不同部門對圖紙審查有不同側(cè)重點。在收到圖紙 7 日內(nèi)組織相關部門（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，總結提煉圖紙問題，作為正式圖紙會審的資料。1.2 對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應通知企業(yè)技術主管部門參

22、加圖紙預審和圖紙會審。2 正式圖紙會審圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。3 圖紙會審成果發(fā)布及實施3.1 圖紙會審成果確定之后，應由項目總工程師組織項目技術部、工程部、質(zhì)檢部、商務部人員和分包單位進行圖紙會審交底，形成交底記錄。3.2 圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)

23、容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技術部門應定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。3.3 圖紙會審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應按中建股份《項目管理手冊》和中建二局《項目管理手冊》中圖紙會審規(guī)定和執(zhí)行。注：本管理辦法相關流程見第五章流程《圖紙會審流程》 （流程編號 JL11）本管理辦法相關表格見第六章表格《圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表》 （表格編號 JB14） 、 《工程洽商記錄》(表格編號 JB15)、 《圖紙會審記錄》

24、(表格編號 JB16),項目圖紙會審管理辦法,1 圖紙收發(fā)與保存1.1 圖紙接收后存放于資料室，設置專柜暫存，建立圖紙接收臺賬和圖紙臺賬，報總工程師圖紙接收情況后， 由總工程師確定圖紙發(fā)放類別、 時間、 對象。 圖紙發(fā)放由專人 （資料員）完成，需與圖紙接收人當場簽字確認，建立圖紙發(fā)放臺賬。1.2 剩余圖紙存放于資料室，由資料員保管，并建立存圖臺賬。保管過程中應防止圖紙損壞，防潮、防蟲、防塵、防霉變、防丟失。2 圖紙的使用2

25、.1 由總工程師組織各部門和分包對圖紙進行交底，組織看圖識圖，提升圖紙使用功能。對施工節(jié)點復雜、極易在施工中出現(xiàn)誤差的部位，應著重交底。對圖紙中出現(xiàn)的新工藝、新材料、新標準，應做好技術分析和經(jīng)濟分析。2.2 在圖紙使用過程中，除設計變更需要按規(guī)定標注，嚴禁亂涂亂寫；妥善使用，嚴禁損壞、丟失。3 圖紙借閱與歸檔3.1 技術部、商務部圖紙嚴禁外借，可在辦公室內(nèi)查閱。3.2 其它部門的圖紙應建立圖紙借出臺賬，明確歸還時間和責任人

26、。3.3 由總工程師確定竣工圖繪制所選圖紙和結算圖紙。竣工圖簽字蓋章后，由資料員按照局歸檔資料管理管理辦法進行裝盒，分類妥善保存，以備交檔。注：本管理辦法相關流程見第五章流程《施工技術資料管理流程》 （流程編號 JL09）本管理辦法相關表格見第六章表格《作廢文件處理記錄》 （表格編號 JB02） 、 《收文登記簿》 （表格編號 JB03） 、 《發(fā)文登記簿》 （表格編號 JB04） 、 《發(fā)文登記簿》 （表格編號 JB05）

27、、《借閱登記簿》 （表格編號 JB06）,項目圖紙管理辦法,1 施工組織設計的編制與審批1.1 工程開工前由項目總工程師組織，按規(guī)定編制施工組織設計，按《中建二局東北分公司施工組織設計、施工方案管理細則 》進行審批。施工組織設計在項目進場 30 日內(nèi)完成審批。若工程技術復雜，無施工圖紙確實無法完成，可報分公司技術質(zhì)量部備案，在收到圖紙 15 天內(nèi)完成編制和審批。1.2 施工組織設計的編制審批應按《中建二局東北分公司施工組織設

28、計、施工方案管理細則》 、 《建筑施工組織設計規(guī)范》 （GT/T50502）執(zhí)行。1.3 分包工程的施工組織設計由專業(yè)分包單位編制，項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。1.4《施工組織設計》審批完成后，由總工程師組織，對項目工程部、技術部、質(zhì)量部、安全部、商務部、物資部、勞務分包主要負責人進行交底，內(nèi)容包括工程概況、自然條件、工程重點、難點及解決措施、施工部署 、工程目標 （質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標

29、） 、施工流水段的劃分及施工工藝流程、施工進度計劃、施工總平面布置、現(xiàn)場機械、設備的布置、臨時用水、用電布置、主要分部分項工程施工方法、綠色施工、擬采用的“四新”等。1.5 在項目施工過程中由總工程師對施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查。,項目施工組織設計、施工方案管理辦法,2 施工方案編制原則與深化2.1 施工方案在編寫前，由項目總工或技術部經(jīng)理對方案重點、難點、主要技術措施對技術方案工程師交底。編制完成后，由技術部經(jīng)理組織各相關

30、部門、分包開會對方案進行整體商討，對意見進行匯總，對施工方案進行修訂。最后經(jīng)總工程師或技術部經(jīng)理審核后，由資料員發(fā)起方案審批流程。2.2 分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，經(jīng)總工程師審核后按規(guī)定履行上報審批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工 15 天前報批。2.3 工程施工時，項目應深化施工組織設計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。2.4 當施工經(jīng)驗豐富，施工技術成熟，無潛在經(jīng)濟利益糾紛，無較大安全、質(zhì)量

31、隱患時，可編制通用性方案，如鋼筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。2.5 對工藝要求比較嚴格，沒有施工經(jīng)驗的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，應編制優(yōu)化設計方案，如屋面工程優(yōu)化方案、鋼結構優(yōu)化方案、清水混凝土施工方案等。2.6 對合同中約定不明確，涉及到經(jīng)濟利益的方案必須編制專門方案，方案中工期、材料種類、材料數(shù)量、勞動力、機械使用、施工措施等均應有利于經(jīng)濟結算，如，地下室21滲漏修補方案、XX 部位設計變更施

32、工方案、業(yè)主食堂改造施工方案等。2.7 對施工中有較大安全隱患的分部分項工程應編制安全專項施工方案，如懸挑架安全專項施工方案、基坑開挖安全專項施工方案、電梯井防護安全專項施工方案、高壓線防護安全專項方案等。2.8 對施工技術難度大、工藝復雜、危險性較大的分部或分項工程應組織專家論證，如深基坑開挖專項方案、高大模板專項方案、爬模施工專項方案等。,項目施工組織設計、施工方案管理辦法,1 施工組織設計的編制與審批1.1 工程開工前

33、由項目總工程師組織，按規(guī)定編制施工組織設計，按《中建二局東北分公司施工組織設計、施工方案管理細則 》進行審批。施工組織設計在項目進場 30 日內(nèi)完成審批。若工程技術復雜，無施工圖紙確實無法完成，可報分公司技術質(zhì)量部備案，在收到圖紙 15 天內(nèi)完成編制和審批。1.2 施工組織設計的編制審批應按《中建二局東北分公司施工組織設計、施工方案管理細則》 、 《建筑施工組織設計規(guī)范》 （GT/T50502）執(zhí)行。1.3 分包工程的施工組

34、織設計由專業(yè)分包單位編制，項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。1.4《施工組織設計》審批完成后，由總工程師組織，對項目工程部、技術部、質(zhì)量部、安全部、商務部、物資部、勞務分包主要負責人進行交底，內(nèi)容包括工程概況、自然條件、工程重點、難點及解決措施、施工部署 、工程目標 （質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標） 、施工流水段的劃分及施工工藝流程、施工進度計劃、施工總平面布置、現(xiàn)場機械、設備的布置、臨時用水、用電布置