13-綜合布線工程管理

1、單元十三 綜合布線工程管理,單元十三 綜合布線工程管理,內(nèi)容概要,13.1 現(xiàn)場(chǎng)管理,13.2 技術(shù)管理,13.3 人員管理,13.4 材料管理,13.5 安全管理,13.6 質(zhì)量控制管理,13.7 成本控制管理,13.8 施工進(jìn)度控制,13.9 工程各類報(bào)表,單元十三 綜合布線工程管理,13.1 現(xiàn)場(chǎng)管理,1.現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行檢查計(jì)劃，對(duì)于檢

2、查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定糾正及預(yù)防措施，并予以實(shí)施。對(duì)工程中的責(zé)任事故應(yīng)按獎(jiǎng)懲方案予以獎(jiǎng)懲。,施工現(xiàn)場(chǎng)是指施工活動(dòng)所涉及到的施工場(chǎng)地以及項(xiàng)目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動(dòng)范圍。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求主要包括以下4方面：,單元十三 綜合布線工程管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工駐地的材料放置和伙房衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)管理，落實(shí)駐點(diǎn)管理負(fù)責(zé)人和工地伙房管理辦法、員工宿舍管理辦法、駐點(diǎn)防火防盜措施、駐點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，教育員工清楚火災(zāi)時(shí)的逃生通道

3、，保證施工人員和施工材料的安全。,2.現(xiàn)場(chǎng)居住環(huán)境管理,項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的地形特點(diǎn)、施工的季節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)的交通流量、施工現(xiàn)場(chǎng)附近的居民密度、施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線和其他管線情況、與公路及鐵路的交越情況、與河流的交越情況等前提下進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)重要環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)對(duì)待。,在工地駐點(diǎn)的物資存放方面，應(yīng)根據(jù)施工工序的前后次序放置施工材料，并進(jìn)行恰當(dāng)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物資應(yīng)整齊堆放，注意防火、防盜、防潮。物資管理人員還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)物資的進(jìn)貨、領(lǐng)用的賬

4、目記錄，并負(fù)責(zé)向業(yè)主移交剩余物資，辦理相應(yīng)手續(xù)。對(duì)于上述工作的完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行處理。,單元十三 綜合布線工程管理,3.現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境管理,4.現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)管理,13.2 技術(shù)管理,1.圖紙審核,在工程開工前，工程管理及技術(shù)人員應(yīng)該充分地了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和技術(shù)要求。,1）施工圖的自審,施工單位收到有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行熟悉，寫出自審的記錄。自審施工圖設(shè)計(jì)的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)

5、計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議等。,2）施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審,一般由業(yè)主主持，由設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方共同進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審。審定后的施工圖設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要，都是指導(dǎo)施工的法定性文件。,單元十三 綜合布線工程管理,2.技術(shù)交底,技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質(zhì)量控制點(diǎn)、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時(shí)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）、法律、法規(guī)、對(duì)成品和半成品

6、的保護(hù)，制定保護(hù)措施、質(zhì)量通病預(yù)防及注意事項(xiàng)。,13.3 人員管理,施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理包括： 1）制定施工人員檔案 2）佩帶有效工作證件 3）所有進(jìn)入場(chǎng)地的員工均給予一份安全守則 4）加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理 5）項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工人員分配表 6）項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表 7）制訂定期會(huì)議制度 8）每天均巡查施工場(chǎng)地 9）按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間 10）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人

7、員的行為進(jìn)行管理,單元十三 綜合布線工程管理,13.4 材料管理,材料的管理包括： 1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。 2）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。 3）在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、補(bǔ)料和廢料回收等環(huán)節(jié)上引起重視，嚴(yán)格管理。 4）對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 5）對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料高等問

8、題。 7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。,單元十三 綜合布線工程管理,13.5 安全管理,1.施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務(wù)消防員。,施工階段安全控制要點(diǎn)主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)防火；施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全；低溫雨季施工

9、防潮；機(jī)具儀表的保管、使用；機(jī)房?jī)?nèi)施工時(shí)通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等電信設(shè)施的安全；施工過程中水、電、煤氣、通信電（光）纜管線等市政或電信設(shè)施的安全；施工過程中文物保護(hù)；井下作業(yè)時(shí)的防毒、防墜落、防原有線纜損壞；公路上作業(yè)的安全防護(hù)；高處作業(yè)時(shí)人員和儀表的安全等。,單元十三 綜合布線工程管理,2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施,臨時(shí)用電和帶電作業(yè)的安全控制措施應(yīng)在《施工組織設(shè)計(jì)》中予以明確。,3.低溫雨季施工控制措施,低溫季節(jié)施工以及雨季施工時(shí)，都應(yīng)采取相

10、應(yīng)措施。,13.6 質(zhì)量控制管理,質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 具體措施如下： 1）現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2）承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來施工及督導(dǎo) 3）施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工 4）認(rèn)真做好施工記錄 5）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證

11、 6）認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對(duì)于各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對(duì)各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料。,單元十三 綜合布線工程管理,13.7 成本控制管理,1.成本控制管理內(nèi)容： 1）施工前計(jì)劃 （1) 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 （2) 組織簽訂合理的工程合同與材料合同 （3) 制訂合理可行的施工方案 2）施工過程中的控制 （1) 降低材料成本，實(shí)行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料 （2) 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 3）工程總結(jié)分析 （1)

12、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度 ，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則 （2) 竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作,單元十三 綜合布線工程管理,2.成本控制管理基本原則： 1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。 2）加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不丟竊遺失材料。 3）材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集工作。 4）加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。 5

13、）積極鼓勵(lì)員工“合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 6）加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。 7）合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。 8）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。,單元十三 綜合布線工程管理,13.8 施工進(jìn)度控制,施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制施工

14、進(jìn)度計(jì)劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下： 1）對(duì)于與土建工程同時(shí)進(jìn)行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對(duì)于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。 2）敷設(shè)主干布線主要是敷設(shè)光纜或大對(duì)數(shù)電纜。 3）敷設(shè)水平布線主要是敷設(shè)雙絞線。 4）線纜敷設(shè)的同時(shí)，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面

15、板光纖盒的安裝。 5）當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。 6）安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測(cè)試，包括光纖及UTP/STP，并提供報(bào)告交給用戶。,單元十三 綜合布線工程管理,13.9 工程各類報(bào)表,1．施工進(jìn)度日志,2．施工責(zé)任人員簽到表,施工進(jìn)度日志由現(xiàn)場(chǎng)工程師每日隨工程進(jìn)度填寫施工中需要記錄的事項(xiàng)。,施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親

16、筆簽名，明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，并保留存檔。,表13-1 施工進(jìn)度日志,表13-2 施工責(zé)任人簽到表,單元十三 綜合布線工程管理,3．施工事故報(bào)告單,4．工程開工報(bào)告,施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將初步情況填報(bào)“事故報(bào)告”。,工程開工前，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫開工報(bào)告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報(bào)告由施工管理員負(fù)責(zé)保存待查。,表13-3 施工事故報(bào)告單,表13-4 工程開

17、工報(bào)告,單元十三 綜合布線工程管理,5．施工報(bào)停表,在工程實(shí)施過程中可能會(huì)受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場(chǎng)地和條件及其他原因造成施工無法進(jìn)行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時(shí)填寫施工報(bào)停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。,表13-5 施工報(bào)停表,單元十三 綜合布線工程管理,6．施工報(bào)停表,項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。,7．工程設(shè)計(jì)變更單,工程設(shè)計(jì)經(jīng)過用戶認(rèn)可后，施工單

18、位無權(quán)單方面改變?cè)O(shè)計(jì)。工程施工過程中如確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對(duì)局部改動(dòng)必須填報(bào)“工程設(shè)計(jì)變更單”，經(jīng)審批后方可施工。,表13-6 工程領(lǐng)料單,表13-7 工程設(shè)計(jì)變更單,單元十三 綜合布線工程管理,8．工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要,表13-8 工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要,單元十三 綜合布線工程管理,9．隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,表13-9 隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,單元十三 綜合布線工程管理,10．