項(xiàng)目成本計(jì)劃書

1、1中邦中邦﹒山海灣項(xiàng)目山海灣項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃成本目標(biāo)計(jì)劃編制編制審核審核時(shí)間時(shí)間20142014年7月1515日中邦中邦﹒山海灣山海灣工程項(xiàng)目部成本計(jì)劃方案工程項(xiàng)目部成本計(jì)劃方案32、成本管理小組責(zé)任：、成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析針對各項(xiàng)目制定對策和措施編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，依據(jù)成本降低計(jì)劃制定各管理崗位責(zé)任對公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解具體落實(shí)到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核制定崗位責(zé)

2、任獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案并負(fù)責(zé)各個(gè)方案的實(shí)施確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，對崗位成本進(jìn)行考核，并實(shí)行獎罰，編制崗位責(zé)任書并與每個(gè)人進(jìn)行合同簽訂。崗位名稱職務(wù)職能分工項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）組長項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本的分解落實(shí)，組織施工過程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點(diǎn)考核和成本分析；組織施工過程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審核。生產(chǎn)經(jīng)理副組

3、長負(fù)責(zé)方案及工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過程調(diào)整與優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人組員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實(shí)，協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目變更、簽證和索賠工作，承擔(dān)項(xiàng)目部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。安全部組員協(xié)調(diào)部門工作；負(fù)責(zé)安全管理、消防管理、文明施工管理、環(huán)境管理。財(cái)務(wù)部組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，記錄各項(xiàng)消耗支出，完成收支對比，做好成本分析。承擔(dān)備用金管理責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核銷，承擔(dān)項(xiàng)目間接費(fèi)用控制責(zé)任。材

4、料設(shè)備部組員編制材料需用量計(jì)劃，控制材料消耗，承擔(dān)項(xiàng)目料具使用和消耗管理崗位成本責(zé)任，按規(guī)定完成料具申請、驗(yàn)收、使用退場管理工作，材料設(shè)備管理，材料、設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，提供月材料供應(yīng)量，配合組長及副組長進(jìn)行材料供應(yīng)商、周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)商、租賃機(jī)械供應(yīng)商的考察。質(zhì)量部組員參與項(xiàng)目部組建，建立績效考核制度，對工期、質(zhì)量、安全、CI、文明施工等指標(biāo)實(shí)際完成和控制結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和記錄。3、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)