阿里leader的績效管理之道

1、揭秘阿里揭秘阿里leaderleader的績效管理之道的績效管理之道Q、什么是績效管理？、什么是績效管理？績效管理（Perfmancemanagement）是確保企業(yè)的目標得以貫徹實施，確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻給企業(yè)目標的過程。某度百科：績效管理指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。換句話說，績效管理不只是HR的事，績效管理最重要的角色

2、是leader和員工。Q、績效考核就是績效管理嗎？、績效考核就是績效管理嗎？在績效管理中，我們認為績效首先是一種結(jié)果，即做了什么；其次是過程，即是用什么樣的行為做的；第三是績效本身的素質(zhì)。因此績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎紫纫鉀Q幾個問題：1、目標及如何達到目標需要達成共識。2、績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。3、績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達成目標的過程。Q、績效管理要解決什么問題？

3、、績效管理要解決什么問題？績效管理中的績效和很多人通常所理解的“績效”不太一樣?？冃Ч芾硭w的內(nèi)容很多，它所要解決的問題，主要包括：5、明日之星：價值觀又好，業(yè)績又好，會投入大量資源在這些人身上去培養(yǎng)他們，讓他們成為下一代的接班人。Q、阿里、阿里leaderleader績效管理的四個理念績效管理的四個理念作為阿里leader帶領(lǐng)團隊，必須要做的幾件事情是：第一個，定目標。明確戰(zhàn)斗的方向，通過有意義的目標凝聚人心、聚起人氣。這些就是員工

4、他愿不愿意跟你長期跟隨的一個點，愿意跟你長期跟隨的點。第二個，要結(jié)果。為結(jié)果買單，不養(yǎng)庸、不養(yǎng)老、不養(yǎng)小白兔。很多時候leader很難下手，說這個員工跟我一起打江山過來的，于情不忍，人家家里有老小怎么辦？但事實上，你讓其他員工，都看著他做參照物，你對這個員工下不去手，其他員工就會挑戰(zhàn)你。第三個，管過程。能夠靈動的調(diào)整目標，確保執(zhí)行力。特別是在制定目標時候，是要有階段性的，讓大家在攻山頭的整個過程充滿喜悅，這是團隊聚人心的一個很重要的動作