錦州石化公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核實(shí)施案例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化以前所未有的廣度和深度發(fā)展的當(dāng)今世界,一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)大必須有強(qiáng)大的企業(yè)群體作為后盾.而目前我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與世界大企業(yè)相比仍然存在著較大的差距,面對(duì)入世的挑戰(zhàn),企業(yè)的改革,必須從局部性的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體制改革,進(jìn)入治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制改革等核心層面的整體改革.而建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)要求的人事制度與激勵(lì)約束機(jī)制,是其中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié).企業(yè)要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就必須圍繞這一核心問(wèn)題,推進(jìn)人事與激勵(lì)與約束機(jī)制改革,這

2、也是我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)工作面臨的新課題.其中,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)監(jiān)督、控制和分配制度的核心,而建立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)體系是完善激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵.績(jī)效考評(píng),作為人力資源管理最重要的管理工具之一,是員工調(diào)任、升遷、加薪等重大人事決定的主要參考指標(biāo)來(lái)源,也是實(shí)施員工激勵(lì)的重要基礎(chǔ).本文從分析對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的重要性入手,指出企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的作用及當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)所存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上介紹了企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)適用的三種考評(píng)方法.然后運(yùn)用理

3、論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,對(duì)比分析了美國(guó)企業(yè)與中國(guó)某國(guó)有企業(yè)在員工績(jī)效考評(píng)的方法與程序及考評(píng)結(jié)果的反饋與兌現(xiàn)上存在的差異,指出國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)考評(píng)的定位、考評(píng)方法、考評(píng)頻度與考評(píng)周期的設(shè)定、考評(píng)過(guò)程的溝通與考評(píng)結(jié)果的反饋及考評(píng)結(jié)果與人力資源管理其他內(nèi)容掛鉤等方面與外資企業(yè)仍然存在著差距.針對(duì)錦州石化公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及管理模式,本文提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)法,以任務(wù)目標(biāo)、能力素質(zhì)和行為表現(xiàn)為主要內(nèi)容,以組織考核和民主評(píng)議為手段,考核