招商運營部合同簽訂流程操作指引。 (最終版)

1、招商運營部招采、合同簽訂流程操作指引為加強ll文旅招商運營部合同管理，規(guī)范工作流程，明確工作職責，提高工作效率；根據西安協(xié)和文旅集團招采制度、合同簽訂流程，制定本部門實施細則。一目的1、規(guī)范招商運營部招投標活動，控制營銷費用，完善基礎管理；2、系統(tǒng)管理合作單位，準確評價其服務能力，確保各類營銷招標的合理與有效性；3、減少人為隨意性，維護公司利益，選擇及培育長期合作分供方，特制定本管理辦法。二適用范圍1、適用于ll文旅招商運營部各類服務商

2、的招標采購管理。；2、招商運營部負責本實施細則的解釋、修訂工作。一、招采原則及說明一）、招標原則序號方式適用范圍1邀請招標適用于合同金額10萬元以上項目2議標采購適用于合同金額10萬元及以下3萬元以上的項目副組長招商運營部職能負責人負責組織合同需求的編制，負責審核合同需求、入圍單位、招標文件、定標報告及合同，參與招標工作的全過程管理。負責合約規(guī)劃編制，根據目標成本審批招標結果。審核項目合同需求中的范圍描述及界面劃分的完備性、與其他合同是

3、否沖突矛盾及方案的經濟型，審核招標文件及合同文件的經濟條款、清單、發(fā)標答疑及經濟標評定文件。每單需參加成員合同專員提出擬招標項目技術標準，參加與效果及功能有關的分供方考察；負責具體招標經辦工作的組織，提供考察報告及入圍名單供招標小組審批。負責招標工作計劃、招標文件及組織清單的編制等。組織經濟標評審，編制經濟標評述報告，匯總經濟與技術評審報告內容形成《評標報告》并提交審批；負責中標報告發(fā)放、定標后的存檔及合同簽訂。每單需參加成員成本經理負