總部對(duì)分店管理的相關(guān)規(guī)定

1、總部對(duì)分店管理的相關(guān)規(guī)定總部對(duì)分店管理的相關(guān)規(guī)定為進(jìn)步細(xì)分總部、門店的職權(quán)劃分，強(qiáng)化總部對(duì)門店的人、財(cái)、物的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，頒發(fā)總部對(duì)門店管理的有關(guān)規(guī)定如下：一、商品營運(yùn)管理一、商品營運(yùn)管理一）一）、價(jià)格管理、價(jià)格管理1、門店享有零售價(jià)格監(jiān)督權(quán)利。2、門店須設(shè)專責(zé)價(jià)格管理員，門店及時(shí)對(duì)接總部調(diào)價(jià)，落實(shí)賣場商品更新標(biāo)價(jià)體系。3、總部變價(jià)的管理：總部發(fā)布變價(jià)信息時(shí)，門店應(yīng)執(zhí)行總部的指令，以總部下發(fā)的變價(jià)信息為準(zhǔn)。4、總部特價(jià)的管理：1、特價(jià)

2、商品要統(tǒng)一按總部的要求執(zhí)行。5、商品進(jìn)價(jià)的管理：①、門店無權(quán)擅自調(diào)整商品進(jìn)價(jià)，所有商品進(jìn)價(jià)調(diào)整必須有總部產(chǎn)品部的授權(quán)。②、門店監(jiān)督采購部的進(jìn)價(jià)管理，對(duì)高出市場價(jià)格的無法合理解析的，店長拒絕收貨。6、總部采購部每日監(jiān)控門店調(diào)價(jià)情況，確保毛利的合理。二）二）、渠道和品種、渠道和品種1、總部采購部的渠道和品種進(jìn)貨，各門店嚴(yán)格按照總部采購部的渠道和品種進(jìn)貨。2、門店增加渠道、取消渠道以及增加老渠道新品種必須向總部產(chǎn)品部提出申請，由總部采購部進(jìn)行

3、談判確定。三）三）、補(bǔ)貨退貨、補(bǔ)貨退貨采購部在門店設(shè)立補(bǔ)貨員，負(fù)責(zé)日常補(bǔ)貨工作，門店監(jiān)督補(bǔ)貨工作，對(duì)缺貨的情況監(jiān)督。特殊跟進(jìn)進(jìn)度。三、人事薪酬考核管理（一）、門店基本工資1、門店根據(jù)總部“三定”，門店人事工資達(dá)到高效、勞資雙方滿意、合理合法的用工體系。2、如有特殊崗位、特殊工作量、特殊人才須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、各崗位員工的班次、休息日都要固定，由部門主管、報(bào)店長審批，班次一經(jīng)確定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行調(diào)換。（二）考核實(shí)行總部門店月度（銷售工

4、作）雙指標(biāo)考核，和年度利潤分紅，初步設(shè)想考核獎(jiǎng)設(shè)定，具體方案另定。（三）四、財(cái)務(wù)管理（一）、總部對(duì)分店財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理。1、總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)分店財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理。2、專柜、供應(yīng)商到總部財(cái)務(wù)結(jié)帳前，須將應(yīng)結(jié)帳款情況上報(bào)，經(jīng)產(chǎn)品部允許才可結(jié)帳。（二）、門店在店長審批權(quán)限下開支小額日常經(jīng)營費(fèi)用。五、公眾號(hào)、會(huì)員營銷管理1、公眾號(hào)由總部統(tǒng)一管理、制作、發(fā)布。2、微支付新型營銷由總部經(jīng)統(tǒng)一管理。3、會(huì)員卡由門店辦理發(fā)放、登記、及其他業(yè)務(wù)辦理，會(huì)員營