工廠廠長工作總結(jié)_第1頁
已閱讀1頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)112工廠廠長工作總結(jié)工廠廠長工作總結(jié)【第一篇第一篇】:廠長工作總結(jié),工廠廠長工作總結(jié):廠長工作總結(jié),工廠廠長工作總結(jié)似箭、歲月如梭,我們即將迎來新的一年。在過去的似箭、歲月如梭,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完與部門全體員工的共同努力下順利

2、的完成了公司下達(dá)的各成了公司下達(dá)的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈也祈愿我們公司明年更美好。愿我們公司明年更美好。一、工作回顧一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20112011年,為到達(dá)客年,為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓產(chǎn)壓力,生產(chǎn)部加開了三號流水線,最多一天開六個班組進(jìn)行力,生產(chǎn)

3、部加開了三號流水線,最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn),大大加強(qiáng)了生產(chǎn),大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力,20112011年全年生產(chǎn)達(dá)年全年生產(chǎn)達(dá)900900多萬米,且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,各萬米,且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,各部門合理的調(diào)整生部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面產(chǎn)品品質(zhì)方面在今

4、年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,對車間人員進(jìn)行合理情況下狠抓質(zhì)量,對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,對班組長的調(diào)整,對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,進(jìn)行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。高。3、設(shè)備管理方面設(shè)備管理方面在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,在過去的一年里,

5、各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定?!锞肺臋n★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)3123)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生

6、產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!遠(yuǎn)!2、人員管理方面人員管理方面加強(qiáng)制度管理,制定完善的規(guī)章加強(qiáng)制度管理,

7、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。三、三、20122012年工作計劃年工作計劃1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工和個人在工作中的具體任務(wù)、作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,責(zé)任和權(quán)

8、利,以便做到質(zhì)量工作事事以便做到質(zhì)量工作事事有人管,有人管,層層、層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)

9、的觀念,加強(qiáng)自身文化素身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動,團(tuán)結(jié)動,團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。種人際關(guān)系更加融洽和諧。在20122012年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)創(chuàng)新

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論