市政工程成本控制

1、談市政工程的成本控制談市政工程的成本控制發(fā)布日期：200652510:43:30作者：出處：隨著我國招投標(biāo)制度的推行，市政行業(yè)壟斷的局面被打破。市政企業(yè)如何在市場競爭中以先進(jìn)科學(xué)的管理，完善的成本控制來求得自身的生存和發(fā)展，是一個(gè)值得研究并解決的大問題。筆者試談幾點(diǎn)淺見。一、編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃加強(qiáng)工程的成本控制，首先要編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，并作為降低工程項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件。編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在工程項(xiàng)目成本預(yù)測的

2、基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中耗費(fèi)的總水平。通過施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，可以確定對比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額或降低率，并且按成本管理層次，對有關(guān)成本項(xiàng)目及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段成本加以分解，從而制訂各級成本實(shí)施方案。編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，是項(xiàng)目管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。其基本的編制程序?yàn)椋簭V泛搜集有關(guān)的資料并進(jìn)行歸納整理；估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本；編制成本計(jì)

3、劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。二、工程項(xiàng)目成本控制的組織和分工工程項(xiàng)目的成本控制要采用全面控制的原則，即進(jìn)行項(xiàng)目成本的全員控制和全過程控制。項(xiàng)目成本的全員控制，要求所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)?！?、合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任（1）根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。（2）深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入

4、。（3）收集工程變更（包括工程變更通知單、技核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等）及業(yè)主違約、工趕工、不利的自然條件、其它應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)事件的資料等，在發(fā)生索賠時(shí)，根據(jù)合條款規(guī)定或其它方式，即時(shí)整理出一套索賠憑資料，報(bào)監(jiān)理工程師審批，維護(hù)工程收入。（4）參與對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同規(guī)的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。2、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任（1）根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工場平面

5、布置，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事，不斷降低質(zhì)量成本。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的術(shù)優(yōu)勢，采取實(shí)用有效的技術(shù)組織措施和合理建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益開創(chuàng)新的途徑。3、材料人員的成本管理責(zé)任（1）材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。（2）根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施

6、工的順利進(jìn)行，防潛力也較大。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，大體有：（1）節(jié)約采購成本。（2）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，正確核算材料消耗水平。工程技術(shù)人員在施工中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如在砼路面的施工中，面層的厚度平均超厚1cm，相應(yīng)的工程成本就增加近50％。所以在施工中要認(rèn)真測量。（4）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（5）利用工業(yè)廢碴，擴(kuò)大材料代用。（6）根據(jù)需要合理儲備資金，減少資金占用。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減

7、少二次搬運(yùn)，減少倉儲和攤基損耗。6、提高機(jī)械利用率。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械，減少費(fèi)用開支，加快施工進(jìn)度。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。7、用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。總之，對市政工程的成本控制，一方面要通過工程變更、索賠等方法進(jìn)行增收，另一方面要通過加強(qiáng)管理，控制支出，做到開源節(jié)流。工程的成本控制還要在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，即隨著每道