分包管理措施

1、1.11.1分包管理措施分包管理措施一、管理措施1、資格預(yù)審所有進(jìn)場(chǎng)施工分包單位必須經(jīng)過(guò)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)，符合業(yè)主及有關(guān)單位要求。2、合同管理我司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，并進(jìn)行交底工作，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包符合承包合同要求，完全處于總承包商控制狀

2、態(tài)之中。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。3、計(jì)劃管理由于本工程的工期較短，所以對(duì)專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。制度、規(guī)章或規(guī)定組織施工，并嚴(yán)格遵從總包方對(duì)

3、于總包工程文明施工的特殊要求。分包的施工操作將受安徽省政府的規(guī)定及業(yè)主的要求限制。分包方在正常施工時(shí)間外的任何工作時(shí)間將要遵從現(xiàn)有法律、規(guī)定、業(yè)主及總包方的限制；分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度及各項(xiàng)管理要求。二、協(xié)調(diào)與聯(lián)系我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配

4、合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。我司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包商以書面指示書的形式，及時(shí)發(fā)給各分包商執(zhí)行。我司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商