體育賽事的運營模式_第1頁
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文檔簡介

1、求體育賽事的運營模式求體育賽事的運營模式1我國體育賽事運營管理中的資源—效益現狀分析1.1政府主導型1.1.1賽事運營71.28%的綜合性賽事被城市政府運營,他們多采取單獨承辦或協辦的形式。在賽事資源—效益轉化上,有70.08%的城市政府優(yōu)先考慮賽事的社會效益,兼顧賽事的經濟效益。不過,因資源要素的配置欠科學,大多數賽事運營的效益不高,只有略超過30%的賽事運營有贏余,與政府部門對賽事統計指標標準的界定不一致有關。1.1.2賽事管理在賽

2、事計劃的管理階段,43.33%的城市政府比較注重賽事計劃,加強賽事目標定位、賽事風險與信息管理。在賽事執(zhí)行過程中,溝通管理與人力資源管理是城市政府考慮的重要因素;在賽事控制階段,任務目標執(zhí)行、部門之間協同是城市政府管理時主要考慮的因素;在賽事結束時,45.62%的城市政府認同總結賽事得失是首要考慮因素,以便他們對賽事進行有效評估。1.1.3資源—效益我國城市政府運營賽事的資源—效益轉化比較低,60%以上僅為14.02%,85.98%的低

3、于60%。其原因是賽事效益轉化的目標定位不準,或缺乏科學管理,降低了賽事運營的預期效益;或者與統計指標的確定不統一有關。1.2商業(yè)組織型1.2.1賽事運營商業(yè)性組織運營了71.28%的國內單項賽事與28.36%的國際單項賽事,他們多采用單獨承辦或協辦的方式。有72.01%的商業(yè)性組織在賽事運營時,優(yōu)先考慮賽事的經濟效益,兼顧考慮賽事的社會效益。賽事資源要素的配置較為科學,有略超過80%的賽事運營是贏利的。1.2.2賽事管理33.33%的

4、商業(yè)性組織選擇首要注重賽事計劃的管理。其次,有30.21%的商業(yè)性組織要求加強賽事執(zhí)行的管理。在賽事執(zhí)行中,商業(yè)性組織把對賽事溝通管理、人力資源管理與時間管理當作主要考慮的內容。同時,在賽事控制階段,商業(yè)性組織要求加強部門之間與部門內部信息溝通,加強彼此的協同與協助。在賽后,42.32%的商業(yè)組織比較重視維持贊源管理。30.21%的運營主體加強對賽事執(zhí)行階段的管理,他們要求強調溝通管理。同時,在賽事控制階段,強調部門之間、部門內部加強信

5、息的有效溝通。在賽后,運營主體比較注重賽事再開發(fā),以此保證賽事效益開發(fā)的持續(xù)性。1.4.3資源—效益賽事在運營時,資源—效益的轉化率一般不高。有超過60%的賽事資源—效益轉化率在60%以下。從實地調查中發(fā)現,這些賽事運營主體多是任務指派不清、目標制訂不明、彼此之間合同約束力不強,內耗了不少資源要素。2我國體育賽事運營管理中的資源—效益影響因素分析對我國體育賽事運營管理中的資源—效益影響因素指標,運用公式CVR=2nN1(n表示認同某指標

6、的專家的人數,N表示專家的總人數)對所選指標進行篩選(指標的CVR值0進行界定,確定了測量指標的有效性。根據專家認定情況,取CVR值0的指標,進入本課題的研究范疇)。為反映變量之間內在聯系,尋找內部結構特征,把具有公共內涵的變量歸為一個因子,把比較分散、復雜的對象趨于整體化、簡單化和明晰化,對影響我國體育賽事運營管理中的資源—效益因素進行R型因子分析。保留特征值大于1的因子,它們的累積貢獻率所達到的百分率,反映對總體提供的信息量。但由于

7、原始數據大多為次序測度,又受到樣本量的限制,所以這種分析我們把它看作是一種近似。2.1政府主導型競爭因子為政府主導型賽事中貢獻率最大的因子,其次為目標因子、傳播因子、國際因子、溝通因子與領導因子。當今城市之間的競爭,越來越注重城市文化形象的打造,體育作為大文化概念中的重要元素,是眾多城市用以打造城市形象的重要手段。許多體育賽事不僅對促進地方經濟發(fā)展,而且對增加商業(yè)投資、加快城市的基礎建設具有積極的促進作用。體育賽事,特別是大型國際性體育

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