項目部經(jīng)營和管理目標責任書

1、項目部經(jīng)營和管理目標責任書項目部經(jīng)營和管理目標責任書為加強項目管理，建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制，推行項目目標管理，全面完成處長任期目標，經(jīng)隧道工程處（以下簡稱甲方）與隧道工程處項目部（以下簡稱乙方）協(xié)商同意，簽訂如下目標責任書：第一條項目名稱：工程。第二條全部項目應完成的經(jīng)營管理目標：1、完成合同內(nèi)產(chǎn)值萬元，目標產(chǎn)值為萬元。2、實現(xiàn)目標利潤萬元。3、實現(xiàn)項目貢獻萬元。其中（1）固定資產(chǎn)折舊萬元；（2）固定資產(chǎn)大修費萬元；（3）工資附加費（

2、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工福利費等三項）萬元；（4）社會保險統(tǒng)籌基金（基本養(yǎng)老金、補充養(yǎng)老金、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金等五項）萬元；（5）人頭管理費萬元；（6）內(nèi)部職工工資萬元。4、合同期滿收回工程質(zhì)保金后，累計上交貨幣資金萬元（即實現(xiàn)利潤與除職工工資之外項目貢獻兩項之和）無欠處往來款。5、工程成本降低⑴管理費開支指標萬元；⑵招待費支出指標萬元；1、乙方簽訂目標責任書時，項目主管交納風險抵押金元。2、獎勵條款：（1）全面完成責任目標

3、，按交納風險抵押金的倍獎勵項目長，并退回風險抵押金及利息。（2）超產(chǎn)值獎勵：完成合同內(nèi)產(chǎn)值的，只按第（1）獎勵條款兌現(xiàn)；完成目標產(chǎn)值的，按超額產(chǎn)值的%獎勵；超過目標產(chǎn)值的，再按超額的%獎勵。（3）超利潤（并銀行上交）獎勵：完成目標利潤的，只按第（1）獎勵條款兌現(xiàn)；超過目標利潤的，再按超額的%獎。（4）實現(xiàn)項目貢獻（并通過銀行上交職工工資外的部分）獎勵實際項目貢獻額的%；超過目標貢獻的，再按超額的%獎勵。（5）項目部通過努力，擴大合同管區(qū)

4、，增加投資部分，按增加金額的1‰獎勵。（6）實現(xiàn)滾動發(fā)展的，按處2000（115）號《承攬任務管理辦法》獎勵，同時，減免10%該工程的應上交利潤。（7）ISO9000貫標認證審核，通過內(nèi)審的，每年獎勵項目主管1000元；通過外審的，每年獎勵項目主管3000元。（8）推動技術(shù)進步有重大突破或推進現(xiàn)代化管理取得顯著成績的由甲方酎情給予一定的榮譽和物質(zhì)獎勵。（9）年度上交款超額完成的，完成上交款計劃內(nèi)的，按上交額的0.3%獎勵；超額上交的，按